Рационализаторские предложения примеры

Оформление рацпредложения: идеи должны работать

Рационализаторское предложение подается в форме письменного заявления с описанием сущности этого предложения. В разделе заявления «Описание предложения» должны быть изложены:

цель усовершенствования конструкции, технологии или изменения состава материала;

содержание технического решения;

сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

«Описание» должно четко перечислять отличительные признаки предлагаемого решения, его полезность для предприятия.

«Описание» содержит разделы:

наименование объекта рационализаторского предложения;

краткое описание применяемого до подачи предложения объекта техники;

недостатки применяемого объекта, устраняемые заявленным предложением;

технические средства, предложенные автором для устранения недостатков ранее применяющегося объекта техники;

технические, экономические или иные преимущества предложения;

предмет рационализаторского предложения.

Описание предложения должно быть настолько полно и ясно излагать сущность решения, чтобы по описанию можно было осуществить, реализовать предложение.

Порядок подачи заявления на рацпредложение

Рацпредложение нужно подавать непосредственно на то предприятие, к деятельности которого относится предложение.

Заявление не подлежит регистрации, если:

• не ясна сущность предложения; не указаны способы достижения полезного результата;

• предложение не содержит решения, а является лишь постановкой задачи;

• предложение явно не относится к сфере деятельности предприятия.

Заявление на рацпредложение должно быть рассмотрено и по нему должно принято одно из трех возможных решений:

1) о признании предложения рационализаторским и о принятии его к исполнению;

2) о проведении опытной проверки предложения;

3) об отклонении предложения (с указанием мотивов отклонения).

Рассмотрение и квалификация рационализаторских предложений заканчивается выдачей на него специального документа – удостоверения, которое подтверждает: признание предложения рационализаторским, приоритет предприятия, авторство на предложение.

Лекция №18

ПАТЕНТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (ЧАСТЬ 1)

Под патентной информацией понимается патентная документация в процессе ее передачи, переработки и использования, а также сведения о состоянии и использовании патентного фонда.

Патентная документация может быть определена как совокупность документов, содержащих сведения о результатах научно-технических исследований и проектно-конструкторских разработках, заявленных или признанных открытиями, изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, а также сведения об охране изобретателей, патентнообладателей, владельцев дипломов на открытия и свидетельств о регистрации промышленных образцов, полезных моделей и товарных знаков.

Различают патентно-правовую, патентно-техническую и патентно-экономическую информацию.

Материалами патентной информации могут быть как первичные документы, например заявочные и патентные описания, так и вторичные документы (аннотации, рефераты, обзоры), составленные на основании изучения и переработки первичной патентной документации.

Систематизированная определенным образом совокупность патентной документации со справочно-поисковым аппаратом составляет патентный фонд.

Источники патентной информации – это документы, содержащие сведения об открытиях, изобретениях, промышленных образцах и других объектах промышленной собственности.

Патентная информация представляет систематизированные и полные сведения о научно-технических достижениях, что обусловлено дифференцированными системами классификации и применением сквозной нумерации заявочных и патентных описаний в хронологическом порядке.

Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 1019; Нарушение авторских прав?;

Рекомендуемые страницы:

Мастера ремонтного локомотивного депо Лянгасово-Западный Владимира Бирюкова я застал в саду. В отпуске. Автор сотен рацпредложений с экономическим эффектом для железной дороги в миллионы рублей и в быту оставался верен себе. Сложная система поливки огорода исключала бегающую с лейкой жену. Плитка на дорожках – собственного производства, бассейн сделан своими руками из списанной цистерны…

И масло потекло в локомотив

Трудно сказать, какое место среди кировских рационализаторов всех времен занял бы Владимир Бирюков. Нет такого рейтинга. Но в Кировском регионе ГЖД он сейчас – как Эверест рядом с вятскими увалами. Сколько всего сделал рацпредложений с 1975 года, он не считал. Известно, что лишь за последние восемь лет им подано более 50 предложений с экономическим эффектом 2 миллиона 183 тысячи рублей. Второй после него железнодорожник-рационализатор подал за этот же период 18 рацпредложений на сумму чуть более полумиллиона рублей. Казалось бы, почивай на лаврах, но забот и проблем на рационализаторском фронте у Бирюкова не убавляется.

Несколько лет назад Лянгасовское локомотивное депо разделилось на два предприятия – ремонтное и эксплуатационное. А когда депо было единым, им два года руководил Николай Рогожин. Сейчас он замначальника по кадрам у эксплуатационников. Идем с ним по территории, по цехам, и он показывает: вот это сделал Бирюков, вот здесь использована его идея, вот там он приложил руку со своими товарищами. Впечатляет.

При непосредственном участии Владимира Ивановича изготовлен склад масел с их автоматической подачей к локомотивам, произведен перевод паровых котлов на водогрейный режим работы, проведена реконструкция очистных сооружений депо. За каждой этой технической фразой экономия, улучшение, облегчение.

Из особенно значимых предложений сам Бирюков отмечает создание заглубленного склада масел с его автоматической подачей на пункт технического обслуживания. В переводе на «русский штатский» это означает, что раньше смазку для локомотивов вручную наливали в бочки, подвозили на машинах, вручную смазывали. А после модернизации слесарь включает насосы в подвале, и смазка идет под давлением.

Еще из последних рацпредложений Бирюкова – создание двух стендов для электромагнитной диагностики деталей локомотивов. Сделаны они из подручных материалов, почти беззатратно. А если покупать готовые такие стенды – миллионы уйдут.

Еще одно удачное рацпредложение – дробилка для стружки. Когда колесную пару обтачивают, получается гора стружки. Она витая, крученая – много места занимает. Чтобы ее увезти, троим-четверым нужно поработать грузчиками. Отвлекались люди, останавливалась работа. А сделали дробилку на основе списанной пилорамы – и объем стружки уменьшился в десятки раз. Один человек быстро со всем справляется.

Откуда жилка

В детстве мы все что-то изобретали. Правда, большинство идей в юные годы оценивалось не премией, а ремнем по попе. Но все-таки основы мироощущения, будущего профессионального пути закладываются именно в детстве. Владимир Бирюков считает, что импульс ему дал отец, который все умел делать. Бочки сам мастерил, гитары, клюшки…

– Я как-то с детства полюбил учиться, все схватываю, присматриваюсь, интересуюсь, – говорит рационализатор. – Всегда с техникой возился, ремонтировал мотовелосипеды, магнитофоны… Сам на них зарабатывал на каникулах. Но главное – у меня всегда были хорошие учителя.

С особым уважением отзывается о бывшем главном инженере локомотивного депо Лянгасово Евгении Кудрявцеве: «До конца жизни буду ему благодарен». Говорит о Кудрявцеве как о человеке очень грамотном, спокойном. Он умел так подать идею, что будто бы это и не он, а мы такие молодцы. Придет, скажет: «Ребята, может, тут вот это сделаем?» И люди делают, а он их потом сам же хвалит: молодцы, пишите рацпредложение.

Как рядом с таким человеком лениться? В 1975 году, когда Владимир Бирюков только пришел на работу слесарем, он уже придумывал себе и товарищам всякие «облегчения»: то инструмент сделает, чтобы удобней работать было, то – приспособление, чтобы было попроще. С этого и началось. Когда назначили мастером, он старался создать такие условия для подчиненных, чтобы они приходили на чистое рабочее место. И чтобы было где и покушать, и отдохнуть, и помыться.

– Мне дали котельную в 1986 году, – вспоминает мастер. – Там даже туалет не предусматривался, не говоря уж о гардеробных и душевых. Все сделали сами. Когда налажен быт, от людей можно чего-то требовать – этой же чистоты, этого же порядка. Ну и творчества в работе. Как и Кудрявцев, который приучал нас работать головой, я старался внушать людям, чтобы они не механически вкалывали от звонка до звонка, но и думали. И людей, которые головой работают, сразу видно.

Когда Владимира Ивановича перевели на экспериментальный участок, тут уже рацпредложения так и посыпались. Приходит мастер, делает заявку: вот тут что-то сделать надо или переделать. Начинаешь думать, материал подбирать. И чтобы он не был дефицитный, чтобы всегда его можно было найти в депо.

Люди обижены

По ходу разговора с таким человеком невольно возникает идеалистическая картинка: любой рабочий хочет что-то улучшить, пишет предложение, его принимают, внедряют, он получает деньги – все счастливы! Но не тут-то было.

– Люди обижены, – режет правду-матку Бирюков. – Пример: был у меня толковый инженер. Мы с ним внесли предложение по дробилке стружки. После этого он уволился, уехал в другой город. Прошло полтора года, и только тогда ему оплатили рацпредложение. Кому это понравится? Вот люди руки и опустили: не пишут.

Когда сам Владимир Иванович начинал работать, предложения оплачивали по отдельной ведомости без вычетов – от 5 до 15 рублей.

В то время это были большие деньги. И платили буквально на следующий месяц. Вот когда у рабочих была заинтересованность.

– А сейчас маленько политика не та, – говорит рационализатор. – В расчетном листке парень видит: за рацпредложение шесть тысяч рублей начислено, а на руки ему всего 4600! Да и то деньги платят через год-полтора. Хотя в последнее время система все-таки стала налаживаться.

Не в деньгах счастье

За одно рацпредложение платят в среднем от трех до шести тысяч рублей. А если есть серьезный экономический эффект, то гораздо больше. Причем при желании можно через год-два подать на перерасчет экономического эффекта и добиться дополнительной премии. Но тут надо доказательную базу иметь: сколько человек до рацпредложения тем-то занимались, какую зарплату получали, какая техника была задействована, сколько уходило электричества, тепла, воды. И что получилось после.

– Ну уж вы-то за долгие годы немало заработали? – спрашиваю Бирюкова.

Он отрицательно качает головой:

– Да я никогда эти деньги не считал. У меня деньги всегда на заднем плане были. Я не ради них все это делаю. Во-первых, нравится. Во-вторых, для людей хочется доброе сделать. Посмотришь: иной по колено черный ходит в мазуте. Или, например, моечная машина в дизель-агрегатном цеху много лет дочиста не отмывалась. Сейчас переделали маленько – моет так, что аж краска едва терпит. Нарадоваться люди не могут.

Вот это приятно. По цеху идешь и видишь: ага, вот это сделал, вот это работает, и хорошо. А деньги? У меня даже сберкнижки никогда не было. Я не стремлюсь что-то накопить, живу сегодняшним днем. Не знаю даже, почему так. Сейчас больше двух десятков рацпредложений лежит, но они не написаны, не оформлены. Времени нет.

Через полтора года Владимир Иванович станет пенсионером. Будет ли работать дальше?

100 лучших рацпредложений в промышленности 2012

Отвечает: как сложится. Даже и на пенсии дел хватит. Бирюков – садовод-любитель, занимается землей. Технику сам ремонтирует. Здоровье бы еще отладить. А так внуки радуют.

У кого-то детей в сад не затащишь, а у Бирюковых все выходные по девять человек в ягодниках да на грядках. Вот где железнодорожных-то разговоров! Ведь у них династия. Жена Владимира Ивановича – бывшая медсестра дорожной больницы. Одна дочь – расшифровщица скоростемерных лент в локомотивном депо Киров, вторая – бухгалтер в управлении Кировского региона ГЖД. Правда, сейчас обе в декретных отпусках. Готовят новую смену железнодорожников-рационализаторов!

Автор: Андрей Полозов

Совет 1: Как оформлять рационализаторские предложения

1.Быстродействующее реле несимметрии напряжений, 2004
Краткое описание  .pdf

2. Устройство для защиты  трансформатора тока от работы при разомкнутой вторичной обмотке , 2004
Краткое описание  .pdf

3. Пульт управления для высоковольтной испытательной установки, 2004
Краткое описание  .pdf

4. Усовершенствование внутренней схемы мобильного зарядного устройства, 2007
Краткое описание  .pdf

5. Индикатор повреждений высоковольтного кабеля, 2007
Краткое описание  .pdf

6. Автоматическое повторное включение (АПВ) мощного зарядного устройства, 2008
Краткое описание  .pdf

7. Ограничитель пускового тока мощного зарядного устройства, 2008
Краткое описание  .pdf

8. Усовершенстование конструкции измерителя пройденного расстояния  самодвижущегося узла системы  ELCID для проверки статоров мощных генераторов, 2008
Краткое описание  .pdf

9. Устройство для калибровки таймеров, встроенных в мощные тестовые устройства и сиcтемы, 2008
Краткое описание  .pdf

10. Новый принцип калибровки прецизионных таймеров, 2009
Краткое описание  .pdf

11. Измерительный преобразователь к системе ALBER для приенения его при испытаниях мощных источников бесперебойного питания, 2009
Краткое описание  .pdf

12. Тестер для проверки мощных полупроводниковых приборов, 2009
Краткое описание  .pdf

13. Тестер для проверки исправности узла защиты промышленных микроометров, 2009
Краткое описание  .pdf

14. Метод электрической очистки миниатюрных зачехленных или опрессованных электромеханических реле, 2010
Краткое описание  .pdf

15. Изменение конструкции крепления гнезда для подсоединения высоковольтной штанги к электронному блоку сигнализации в указателе высокого напряжения FAMECA на напряжение 160 кВ, 2012
Краткое описание  .pdf

16. Способ демонтажа источника бесперебойного питания (ИБП) без нарушения электропитания потребителей, 2012
Краткое описание  .pdf

17.

Оформление заявления на рационализаторское предложение

Устройство для контроля целостности цепи аккумуляторной батареи, 2013
Краткое описание  .pdf

18. Превентивная замена электролитических конденсаторов источников питания цифровых реле защиты, 2013

Краткое описание   .pdf

19. Высоковольтный компактный делитель напряжения с выходом для подключения осциллографа, 2015
Краткое описание  .pdf

20. Дополнительный модуль сигнализации для зарядно-подзарядного агрегата типа Gamatronics, 2015
Краткое описание   .pdf

21 — 23. Три рационализаторских предложения, 2018.
Краткое описание  .pdf

переход на заглавную страницу сайта

                                

ПРОЕКТИРОВАНИЕ, РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВО В НОВОЙ СИСТЕМЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 

Для того, чтобы предприятие развивалось,  чтобы за счет совершенствования технологии производства снижалась  себестоимость производимой продукции, чтобы росли доходы собственников-совладельцев  -для этого на предприятии должен действовать механизм, стимулирующий  разработку и внедрение рацпредложений, изобретений и проектов по совершенствованию технологии производства, улучшению условий труда и качества продукции, снижению себестоимости продукции.

Ниже  приведено краткое описание сути этого механизма:

1)    Механизм внедрения рацпредложений и проектов.

 Каждый работник может непрерывно самостоятельно  совершенствовать условия и методы работы на своем рабочем месте за счёт собственных средств (проекты нижнего уровня проектирования). Если же усовершенствование требует значительных материальных вложений (проекты среднего и высшего уровня), то рационализатор обращается  к председателю со своим предложением. Председатель должен рассмотреть предложение, для этого он  может привлекать кого угодно, вплоть до  сторонних экспертов, чтобы те дали оценку, определили  в правильном ли направлении  мыслит рационализатор. Председатель, распределяя деньги на проекты из прибыли предприятия — отвечает рублём. После экспертизы, если председатель принимает положительное решение – он выделяет рационализатору экономически обоснованную сумму денег для внедрения рацпредложения (РП) на производстве. Деньги выделяются из прибыли предприятия (из фонда Инвестиций). Запускается проект, рационализатор набирает всех людей, которые ему нужны для реализации проекта (хоть со стороны) и он лично оплачивает их услуги из выделенной суммы. Если РП успешно внедрено, тогда в конце расчётного периода подсчитывается экономический эффект от внедрения.  60%  этого эффекта рационализатор  забирает себе, 10% получает председатель (за рассмотрение и анализ предложения, согласование и риск) и 30% достаётся  всему трудовому коллективу (так или иначе, хоть косвенно кто-либо из сотрудников принимал участие (это стимулирует участие и помощь трудового коллектива), а также трудовой коллектив являлся кредитором проекта и может рассчитывать на долю от его успешной реализации). И так в конце каждого расчётного периода течение полугода после внедрения, т.е. рационализатору  после внедрения РП достанется 60% полугодового экономического эффекта от РП.

Если, к примеру, рационализатор истратил все деньги, но проект провалился, то деньги забираются с его  лицевого счёта и пая, и он может стать банкротом.

Инструкция для изобретателя: Как правильно внести рацпредложение

Люди, отвечающие персонально за свой проект  не будут «гнать туфту». Если у рационализатора на его лицевом счёте не хватило денег, то вся недостающая часть выделенных средств снимается с лицевого счёта председателя. Если на счёте председателя-0, то и он тоже становится банкротом. Инженеры (технологи) также получают проценты от своих внедрений.

Практика внедрения такой системы рационализации показывала, что  небольшое  число работников приносили предприятию значительный  % годовой прибыли.

Пример: предположим, работник разработал и внедрил проект по сокращению  количества металла, необходимого для производства одного автомата (спроектировал корпус меньших габаритов, применил металл меньшей толщины, нашёл листы металла других размеров, чтобы оставалось меньше неиспользованных обрезков и т.д.), тогда 60%  полугодовой экономии средств на закупку металла (с разбивкой по плановым периодам), полученной в результате внедрения РП, попадёт ему в  карман. Никаких лимитов по сумме вознаграждения не устанавливается!

2)    Группы по снижению себестоимости.

Закладывается  плановое снижение себестоимости какого-либо вида продукции, например на 2% за год или полугодие. Для достижения этого планового показателя создаются временные коллективы — группы по снижению себестоимости производимой продукции (за счет совершенствования технологии), назначается руководитель. Участие членов группы в проектах оценивается по баллам (предложенные идеи, рац.предложения, изобретения, а также инициативность и творческий подход  оцениваются в  баллах). Эти баллы участники распределяют между собой по взаимному согласованию. В случае удачного завершения проекта, доход от его внедрения распределяется между членами группы в зависимости  от числа набранных баллов. Руководитель может исключать или набирать новых участников группы. Для реализации проектов  группе выделяются необходимые средства из фонда Инвестиций. Члены группы несут полную материальную ответственность за результаты своих проектов.

В случае успешной реализации проекта, после приёмки комиссией и оценки экономического эффекта:

60% полугодового экономического эффекта (с разбивкой по расчётным периодам) от внедрения усовершенствований по снижению себестоимости продукции группа  забирает себе и распределяет по баллам, 10% направляет председателю (за риск), а 30%  достаётся всему трудовому коллективу (для того, чтобы остальные участники производственной деятельности были заинтересованы в успехе проектов группы, помогали ей советами, консультациями и т.д., а также трудовой коллектив является кредитором проекта и может рассчитывать на долю от его успешной реализации).

Проект можно просчитывать по конечному результату: снизилась численность персонала — экономия по общему фонду доходов коллектива, повысилась производительность – эффективность производства возросла. Доходы от участия в таких рационализаторских группах могут многократно превышать доходы от основной деятельности, здесь не установлено никаких лимитов по вознаграждению! Так как участники рационализаторских групп будут обеспечивать  улучшение экономических показателей предприятия, что обязательно будет сказываться на увеличении доходов всех сотрудников, то можно предположить, что все члены трудового коллектива будут с большим уважением относиться  к таким людям, что будет создавать отличный моральный климат на предприятии.

— Как функционировала система внедрения рацпредложений на Московском часовом заводе (метод Ельчанинова).