Пути улучшения использования основных средств предприятия

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличе­ния выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличе­ния балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средствна предприятии можно достигнуть путем:

• освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

• своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

• приобретения высококачественных основных средств;

• повышения уровня квалификации обслуживающего пер­сонала;

• своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного мораль­ного и физического износа,

• повышения коэффициента сменности работы предприя­тия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

• улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

• повышения уровня механизации и автоматизации произ­водства;

• обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

• повышения уровня концентрации, специализации и ком­бинирования производства;

• внедрения новой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в рабо­те машин и оборудования.

Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Выводы

Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных произ­водственных фондов.

За последние годы резко замедлились темпы обновления основных производственных фондов, что привело к увеличе­нию их физического и морального износа и негативно от­разилось на хозяйственной деятельности предприятий.

Произошли существенные изменения в амортизационной политике государства. С 1 января 1997 г. имущество, подлежа­щее амортизации, объединяется в следующие четыре категории:

I. Здания, сооружения и их структурные компоненты. Нор­ма амортизации — 5%, для малых предприятий — 6%.

II. Легковой автотранспорт, легкий грузовой автотранс­порт, конторское оборудование и мебель, компьютерная тех­ника, информационные системы и системы обработки данных. Норма амортизации — 25%, для малых предприятий — 30%.

III. Технологическое, энергетическое, транспортное и иное оборудование и материальные активы, не включенные в кате­гории I и II. Норма амортизации — 15%, для малых предпри­ятий — 18%.

IV. Нематериальные активы. Норма амортизации зависит от срока их службы, а если он не известен — 10%.

На каждом предприятии имеются существенные резервы улучшения использования ОПФ. В общем плане эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, проведения грамотной воспроизводственной поли­тики, своевременного и качественного ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.

Контрольные вопросы

1. Что является критерием для отнесения имущества предприятия к основным производственным фондам (ОПФ)?

2. Что понимается под ОПФ, по каким признакам и как они классифицируются?

3. Раскройте сущность технологической, видовой (производ­ственной) и возрастной структуры ОПФ.

4. Какие существуют виды стоимостных оценок ОПФ и для чего они применяются?

5. Какова сущность физического и морального износа ОПФ, факторы, на них влияющие?

6. Каковы сущность и значение воспроизводственной поли­тики на макро- и микроуровне?

7. Какие основные показатели характеризуют уровень ис­пользования ОПФ?

8. Какова сущность амортизации и какие изменения произо­шли в амортизационной политике за последние годы?

9. Как рассчитать плановую величину амортизационных отчислений на предприятии за месяц, год?

10. Что такое производственная мощность предприятия и методология ее расчета?

11. Каковы наиболее важные и реальные пути улучшения использования ОПФ на предприятии?

Для оценки деятельности организации применяется довольно большое число различных показателей, отражающих эффективность финансовых итогов компании. Одним из таких показателей является фондоотдача основных средств. О ней и пойдет речь в статье.

Что такое фондоотдача

Фондоотдача является основным показателем оборачиваемости и результативности деятельности компании. Она показывает фактическое «возвращение» денежных средств в ответ на финансовые инвестиции.

Как и любой другой показатель результативности, фондоотдача – это относительный показатель. Это значит, что она показывает зависимость дохода от размера ОФ.

Как рассчитывается фондоотдача

Фондоотдача ОС рассчитывается по следующей формуле:

ФО = ВП / ОСсг

Где:

• ФО – фондоотдача;
• ВП — прибыль от реализации готовых товаров (за исключением акцизов и НДС);
• ОСсг – средняя цена ОС на начало года.

Также, фондоотдачу можно рассчитать по данным бух. баланса:

ФО = (стр. 2110 во второй форме / (стр. 1150 ББ)) * 100%.

Значение фондоотдачи

Эталона данного показателя не существует, нормативное значение будет свое для каждой конкретной отрасли.

Для отраслей, где используется большое число оборудования, значение показателя будет меньше, чем в менее фондоемких отраслях.

Анализ фондоотдачи основных средств лучше всего осуществлять в динамике за несколько лет. Если значение в динамике повышается, значит, увеличивается результативность применения механизмов и спецоборудования.

Связь фондоотдачи и фондоемкости

Оба показателя (фондоотдача и фондоемкость) показывают, насколько эффективно используются в организации ОС. Однако фондоемкость, в отличие от фондоотдачи, отражает, какая часть вложений в ОФ приходится на каждый рубль производимых товаров.

При повышении результативности использования спецоборудования показатель фондоемкости уменьшается, а фондоотдачи – увеличивается.

Что оказывает влияние на показатель

На уровень фондоотдачи основных средств могут оказывать влияние следующие факторы:

• Объем товаров, реализованных за определенное время;
• Производительность основного спецоборудования, используемого для производства товаров;
• Степень загрузки производства;
• Технологический уровень сектора производства;
• Структура ОФ;
• Увеличение размера внеоборотных активов, а также повышение уровня производительности труда;
• Сокращение времени простоя оборудования.

Как увеличить значение фондоотдачи

Чтобы организация росла, ей необходимо максимально эффективно использовать свои основные средства. Фондоотдачу можно повысить в случае увеличения качества использования ОС с учетом текущих реализационных показателей.

Эту задачу можно выполнить при применении следующих методов:

• Организация нескольких трудовых смен. Благодаря этому можно значительно уменьшить время простоя техники.
• Увеличение технического уровня работников. Это сократит простой спецоборудования, а также уменьшит число случаев его поломки.
• Реализация законсервированных ОС. В результате этого фондоотдача перейдет на новый уровень результативности.
• Введение нового спецоборудования, имеющего более высокий технологический уровень.
• Осуществление модернизации имеющейся техники.
• Мотивация работников, посредством установления размера зарплаты исходя из качества изготовленной продукции.

В настоящее время проблема в сфере эффективного использования рабочего времени приобретает все большее значение. Это обусловлено тем, что одной из главных проблем в деятельности предприятий и организаций является недостаточное использование рабочего времени. Рациональное использование трудовых ресурсов предполагает рост производительности труда, то есть повышение результативности живого труда в единицу времени. Время — ограниченный ресурс и эффективное управление этим ресурсов является важной задачей, стоящей перед многими компаниями для обеспечения их конкурентоспособности.

В экономическом отношении время характеризует движение труда и капитала на производстве, определяет продолжительность пребывания рабочей силы, предметов и средств труда в процессе производства.

Рабочее время служит не только главным производственным ресурсом и важнейшим организационным фактором, но и критерием экономической эффективности производства. Тем самым, меньшие затраты времени на единицу продукции предполагают большую продуктивность труда и эффективность деятельности организации.

С точки зрения правового отношения рабочее время — это период времени работы для всех участников производства, установленный законодательно. Регулирование рабочего времени производится в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации. Рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

На сегодняшний день рабочее время большинства сотрудников современных компаний «уплотнено» до предела, рабочий день часто не нормирован, часто не удается завершить все дела к планированному сроку. Решением данной проблемы, по мнению некоторых политиков, может стать увеличение рабочей недели. Введение 60-часовой рабочей недели обеспечит рост производительности труда и в дальнейшем обеспечил бы экономический прорыв, который так необходим российской экономике.

В настоящее время рабочим периодом в Российской Федерации считается сорокачасовая рабочая неделя. При пятидневной рабочей неделе продолжительность рабочего дня или смены составляет 8 рабочих часов. СССР ратифицировал Конвенцию о сокращении рабочего времени до сорока часов в неделю в 1956 году. Это стало необходимостью в связи с увеличением массовой безработицы. Международная организация труда выдвигала задачу не только установления приемлемого по продолжительности рабочего времени, которое оставляло бы человеку время на досуг, отдых, семью, но и увеличения числа рабочих мест благодаря сокращению рабочего времени. Так как уровень безработицы в России, даже официальной, является довольно высоким, увеличение продолжительности рабочей недели может усугубить данное положение. Таким образом, перед российской экономикой не должна стоять задача сокращения числа рабочих мест в результате увеличения продолжительности рабочего времени.

В зарубежной рыночной экономике нормативы, которые определяют величину затрат рабочего времени на единицу продукции, давно уже занимают свое ведущее положение в организационно-управленческой деятельности предприятий. Так, на японской автомобильной фирме «Тойота» нормы затрат рабочего времени являются надежной базой как организационного проектирования, так и оперативного планирования и управления производством. Нормы времени на все выполняемые работы устанавливаются с учетом спроса на ту или иную модель автомобиля. Требуемый рынком месячный или недельный спрос служит основой расчета суточного выпуска продукции, с помощью которого затем создается технология поточного производства, определяется штучное время на выполнение работ.

Трудовые нормативы должны стать для российских предприятий не только конечным организационным ориентиром, но и системой высоких экономических мотивов к свободному и хорошо организованному, а значит, и продуктивному труду, нормальной прибыли производства и соответствующей заработной платы, большому доходу работников. Рабочее время служит универсальным критерием рациональности всех действующих и проектируемых производственных и организационных систем. Любая система организации труда и производства признается наиболее экономичной, если ее существование при прочих равных условиях происходит с минимальными затратами производственных ресурсов и рабочего времени. При этом цена рабочего времени в каждой экономической системе определяется в основном стоимостью так называемых фондообразующих факторов, состав которых ограничивается содержанием производственных процессов. В любой системе рациональное использование рабочего времени служит первым признаком согласованной организации трудовых, технологических и производственных процессов.

Рациональное использование рабочего времени предполагает, в первую очередь, анализ затрат рабочего времени, определение структуры и выбор конкретных методов его изучения.

Необходимость применения различных методов и методик наблюдения вызвано разнообразием современных трудовых процессов, форм организации труда, различным содержанием труда и повторяемостью затрат рабочего времени.

Метод сплошных замеров является наиболее распространенным и универсальным. Данный метод применяется во всех производственных и трудовых процессах при различных формах организации труда и позволяет получать наиболее полное представление не только о средних, но и о фактических затратах и потерях рабочего времени по их содержанию, величине, последовательности выполнения.

Метод моментных наблюдений затрат основан на теории вероятностей. Чтобы результаты наблюдений отражали действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:

• наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными;

• количество наблюдений (объем выборки) должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Данные методы и способы изучения затрат рабочего времени успешно применяют крупные промышленные компании. В частности применение метода хронометраж в современных бизнес-процессах используется в случаях, когда:

1. руководители организаций выражают свое желание проанализировать, сколько времени сотрудник тратит на рабочий процесс;

2. насколько выполняемая работа соответствует занимаемой должности и квалификации работника;

3. необходимо оценить фактические затраты времени на выполнение той или иной операции;

4. необходимо рассчитать нормированное время на выполнение трудовых операций;

5. для выявления необходимости определения навыков сотрудника, требующие дальнейшего развития и совершенствования.

Современные исследования показывают, что обычно в году 8760 часов, из которых 2920 тратится на сон, 1928 — люди проводят на работе; 1664 часа приходится на выходные (не считая сна); 320 часов отпуска (не считая выходных) в зависимости от его продолжительности; 1446 «свободных» часов в течение рабочей недели; 428 часов тратится на поездки.

Таблица 1

Динамика фактической продолжительности рабочего времени работников списочного состава организаций (без субъектов малого предпринимательства)6

Федеральная служба государственной статистики подвел итоги статистического наблюдения продолжительности рабочего времени. По данным Росстата средняя продолжительность рабочего дня в первом полугодии 2011 году составила 7,19 часа и была выше, чем в соответствующем периоде предыдущего года на 0,1 %. Таким образом, фактическая продолжительность рабочего дня в 2011 году увеличилась на 1,3 %.

Но увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания сотрудников на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени. Необходимо рассматривать и саму структуру затрат рабочего времени в организациях.

Если провести анализ эффективности использования рабочего времени высококвалифицированного персонала, то получается, что 20,4 % рабочей недели данной категории работников пропадает впустую, то есть один из пяти рабочих дней, а 33 % времени, предназначенного для осуществления руководства, тратится на разбор документации.

В настоящее время пользуется популярностью использование метода тайм-менеджмента. Данный метод представляет собой эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного.

Существует множество рекомендаций по эффективному управлению временем и умению его контролировать. Примером может послужить матрица Эйзенхауэра, согласно которой задачи надо попробовать рассортировать, оценив каждое дело по двум критериям — срочности и важности (см. рис.2).

Рис. 2. Матрица Эйзенхауэра

Для компаний является важным, чтобы сотрудник умел планировать и организовывать свое время, успевал выполнять объем работ (выполнение услуг) за меньшее количество затрат рабочего времени, чем среднестатистический сотрудник. Для решения данной задачи перед организациями стоит вопрос управления временем. Таким образом, одним из важных направлений эффективности использования рабочим временем является система тайм-менеджмент, которая включает в себя комплекс методик и технологий управления временем. Данный метод позволяет:

• найти резервы времени для решения новых задач;

• выполнять все задачи в срок;

• упорядочить и формализовать свою рабочую деятельность;

• перевести работу и организацию времени на качественно новый уровень;

• анализировать ежедневный распорядок своих дел и принимать меры по его оптимизации;

• избавиться от неэффективных в плане использования времени видов деятельности;

• рационально планировать время, благодаря чему самые важные дела будут выполняться в наиболее подходящие часы и требуемые сроки.

Немаловажным является то, что следует обращать внимание на необходимость выделения среди всех задач приоритетные задачи, то есть те, которые необходимо выполнить в первую очередь. Также при постановке и распределении задач по типам должна осуществляться ориентация на результат, то есть следует четко определять тот результат, который должен быть получен, в результате решения задачи.

Таким образом, современная рыночная экономика предполагает рациональное использование всех имеющихся ресурсов (природных, финансовых и трудовых). И в данных условиях компаниям необходимо анализировать возможности тайм-менеджмента в области эффективного использования рабочего времени.

Литература:

Как оценить эффективность использования основных средств

Основной проблемой в исследуемой области выступает необходимость повышения эффективности использования основных средств вследствие современных требований к уровню организации и интенсификации хозяйственной деятельности предприятий. Следовательно, предприятия должны оперативно изыскивать резервы повышения эффективности использования своих основных средств.

Эффективность использования основных средств – оценивается по ряду показателей для выявления резервов ее повышения, чтобы увеличить прибыльность предприятия.

Как оценить эффективность использования основных средств

Повышение эффективности использования основных средств

В целом, прежде, чем повышать эффективность, необходимо ее оценить. Можно провести комплексный анализ показателей основных средств и сделать соответствующие выводы.

Основная статья – Показатели основных средств

Меры по повышению эффективности использования основных средств занимают центральное место в период интенсификации экономического роста и особенно актуальны в контексте реализации политики импортозамещения. Учитывая роль основных средств в производственном процессе и факторы, влияющие на эффективность их использования на предприятии, необходимо выявить резервы ее повышения и определить конкретные меры, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств. В качестве дополнительных критериев также можно указать снижение издержек и рост производительности труда.

Следует отметить, что в случае неблагоприятных макроэкономических условий, негативной динамики посткризисных явлений, усугубления кризисных процессов, повышение эффективности использования основных средств становится для предприятий одним из ключевых аспектов управленческой деятельности.

В этой связи можно выделить сверхзадачу, которую предприятие должно решить для полноценного использования внутрихозяйственных резервов. Рационализация использования основных средств должна способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Основная статья – Управление основными средствами

В зависимости от целей предприятия, повышение эффективности использования основных средств может быть осуществлено за счет 3 основных факторов:

1. Ввод в действие новых основных средств
2. Улучшение использования действующих основных средств
3. Выявление резервов производственных мощностей

Повышение эффективности использования основных средств

Реализация данных возможностей для повышения эффективности использования основных средств позволяет достичь увеличения объемов производства промышленной продукции.

Повышение эффективности использования основных средств

№	Факторы повышения эффективности использования основных средств	Характеристика
	Ввод в эксплуатацию новых основных средств обеспечивает увеличение масштаба хозяйственной деятельности.	Данное направление реализуется в форме прироста основных средств предприятий различных отраслей и сфер деятельности, а также реконструкции и расширения действующих предприятий. Таким образом, важнейшим направлением повышения эффективности использования основных средств является своевременный ввод в эксплуатацию новых объектов основных средств и производственных мощностей, быстрое их освоение.
	Улучшение использования действующих основных средств достигается путем их модернизации, обновления, ремонта и т.п.	Данное направление обеспечивает превалирующую часть прироста объемов производства в целом по предприятию, поскольку действующие основные средства обычно в несколько раз превышают ежегодно вводимые в эксплуатацию новые основные средства. В результате, это позволяет быстрее получить нужную для рынка продукцию с технически более совершенных основных средств и повысить эффективность производства в целом.
	Выявление резервов производственных мощностей позволяет задействовать неиспользуемые возможности.	Одной из главных причин, ухудшающих показатель фондоотдачи, является недостаточно полное использование имеющихся у предприятий основных средств, а также медленное освоение вводимых в действие основных средств предприятий. В совокупности это приводит к наличию у предприятий неиспользуемых резервов производственных мощностей. Повышение эффективности использования основных средств, связанное с выявлением резервов производственных мощностей, предполагает увеличение интенсивности использования имеющихся основных средств без улучшения (модернизации, обновления и т.п.) самих объектов основных средств.

На рисунке ниже представлен логический алгоритм анализа резервов производственных мощностей предприятия. Использование данного алгоритма позволяет выявить имеющиеся резервы и повысить эффективность использования основных средств предприятия.

Алгоритм анализа резервов производственных мощностей

Алгоритм по оценке всех мощностей предприятия и установления свободных от выполнения производственной программы включает в себя следующие процедуры:

1. Анализ наличия резервов производственных мощностей:

• да, при наличии резервов переход к процедуре 2;
• нет, при отсутствии резервов переход к процедуре 3.

2. Изучение характера и степени использования производственных мощностей.

• да, переход к процедуре 2.1

2.1 Анализ возможности уплотнения и формирования резервов:

• да, есть возможность – переход к процедуре 4;
• нет, нет возможности – переход к процедуре 3.

3. Оценка степени интенсивности использования мощностей и оборудования.

• да, переход к процедуре 3.1

3.1 Анализ возможности высвобождения мощностей за счет интенсификации использования производственных мощностей:

• да, есть возможность – переход к процедуре 4;
• нет, нет возможности – вывод резерв данного рода отсутствует – переход к процедуре 5.1 с определением дополнительных вариантов совершенствования производственной деятельности.

4. Перераспределение загрузки мощностей и оборудования.

• да, переход к процедуре 4.1

4.1 Анализ возможности высвобождения мощностей за счет перегруппировки, перезагрузки:

• да, есть возможность – переход к процедуре 5;
• нет, нет возможности – вывод внутрипроизводственные резервы не могут быть использованы – переход к процедуре 5.1 с определением дополнительных вариантов совершенствования производственной деятельности.

5. Определяется общий резерв мощностей и возможность их использования.

• да, резерв определен – завершить процесс.
• нет, внутренних резервов нет – переход к процедуре 5.1.

5.1 Определение дополнительных вариантов совершенствования производственной деятельности.

• да, дополнительные резервы определены – завершить процесс.
• нет, резервы не определены – вывод провести повторный анализ.

Направления повышения эффективности использования основных средств

Улучшение использования действующих основных средств предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, может быть достигнуто благодаря двум направлениям:

1. Повышению интенсивности использования основных средств;
2. Повышению экстенсивности их нагрузки, при этом более эффективное использование основных средств достигается, прежде всего, за счет их технического совершенствования.

Результатом реализации обоих направлений должен выступать рост фондоотдачи.

Одним из критериев результативности мер по повышению эффективности использования основных средств является превышение темпов роста выручки над темпом роста фондоотдачи.

В то же время необходимо учитывать увеличение единичной мощности объектов основных средств, что ведет к повышению интенсивности их использования.

Повышение интенсивности использования основных средств

Ключевые моментами в рамках интенсивного пути повышения эффективности использования основных средств являются:

• совершенствование технологического процесса;
• концентрация производства однородной продукции;
• интеграция предпроизводственных и технических операций;
• обеспечение равномерной, ритмичной работы производственных участков.

В результате, должно достигаться увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади.

Естественно, не следует отбрасывать и возможности экстенсивного пути. Экстенсивный путь повышения эффективности использования основных средств предполагает увеличение времени работы действующего оборудования в рамках календарного периода и повышения доли действующего оборудования в составе основных средств, имеющихся на предприятии и в его производственном звене. Соответственно требуется поддержание пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования, улучшение обслуживания основных средств, недопущение аварий, осуществление своевременных ремонтов, сокращение простоев оборудования и т.п., а также реализация мер, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени.

Вывод

Оценка текущего состояния, эффективности использования и последующее улучшение использования основных средств предприятия решает широкий круг экономических вопросов, связанных с данной сферой хозяйственной деятельности предприятия. В первую очередь, они должны быть направлены на повышение эффективности производства: увеличение фондоотдачи, объема выпуска продукции, рост производительности труда, увеличение прибыли и рентабельности капитала предприятия.

Рассмотрим этот вывод на практическом примере и проведем вначале анализ эффективности использования основных средств.

Для примера предприятие кондитерской промышленности АО «Енисей», которое производит широкий ассортимент кондитерских изделий (зефир, конфеты, суфле, печенье, пряники и т.д.) на основе натуральных продуктов и без использования консервантов. Кондитерская промышленность представляет собой индустриальное производство с высоким уровнем технологии и техники. Для данного предприятия актуален вопрос повышения эффективности использования основных средств для получения дополнительного конкурентного преимущества.

Анализ эффективности использования основных средств

Детальный анализ состояния основных средств следует начинать с оценки их динамики в разрезе классификационных групп.

Анализ основных средств предприятия в разрезе классификационных групп

Классификационная группа	2016 год		2017 год		Темп роста, %
	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
Здания		37,86		35,60
Машины и оборудование		62,14		64,40	110,24
Итого		100,00		100,00	106,36

Из таблицы видно, что за 2016-2017 года в АО «Енисей» больших изменений по основным средствам не произошло. Среди основных средств на здания приходится 35,6%, а на машины и оборудование – 64,4%. Стоимость оборудования возросла на 807 тыс. руб. или на 10,24%. В общем основные средства возросли на 807 тыс. руб. или на 6,36%. Все основные средства относятся к производственной сфере.

Теперь проанализируем динамику показателей эффективности использования основных средств АО «Енисей».

На предприятии происходит рост объемов выпускаемой продукции на 18238 тыс. руб. или на 33,08% за анализируемый период, а среднегодовая стоимость основных средств на предприятии выросла на 807 тыс. руб. или на 6,36%, что естественно привело к росту фондовооруженности труда.

Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача. Рост фондоотдачи на предприятии составил 25,12%. Прирост объема выпускаемой продукции произошел за счет увеличения эффективности использования основных производственных фондов. Одновременно с этим, рост производительности труда на 30,83% также во многом обусловлен ростом фондоотдачи при практически не изменившейся численности персонала. Соответственно, повышение фондоотдачи будет способствовать и росту прибыли предприятия.

Снижение фондоемкости продукции на 0,05 свидетельствует о небольшой относительной экономии средств, вложенных в основные средства. Повышение фондоовооруженности на 4,56% также обусловлено увеличением стоимости основных средств в течение данного периода.

Таким образом, можно судить о том, что АО «Енисей» эффективно использует имеющиеся в своем распоряжении основные средства, что подтверждается динамикой показателей эффективности их использования за анализируемый период.

Анализ использования основных средств предприятия также включает определение состояния основных средств с точки зрения их потенциала. Состояние основных средств, то есть состояние производственного потенциала, измеряется индексом постоянного актива, коэффициентом реальной стоимости имущества, коэффициентом износа и коэффициентом годности.

Индекс постоянного актива – коэффициент отношения основных средств и внеоборотных активов к собственным источникам финансирования.

Коэффициент реальной стоимости имущества определяет, какую долю в стоимости имущества составляют средства производства, и рассчитывается делением суммарной величины основных средств по остаточной стоимости, производственных запасов, незавершенного производства на стоимость активов предприятия. Характеризует уровень обеспеченности производственного процесса средствами производства. Значение коэффициента должно составлять 0,5 в нормальных условиях функционирования предприятия.

Коэффициенты износа (Ки) и годности (Кт) характеризуют соответственно долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных средств:

Из – износ основных средств;

F – первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств;

Эти показатели измеряются в процентах и могут быть исчислены как на начало, так и на конец отчетного периода. Рост коэффициента износа означает ухудшение состояния основных средств предприятия, а рост коэффициента годности – улучшение их состояния.

Значения перечисленных показателей АО «Енисей» представлены в таблице.

Данные таблицы показывают, что техническое состояние основных средств АО «Енисей» является достаточно благоприятным для обеспечения основной деятельности, так как степень их годности составляет на конец года 82,93%. Соответственно степень износа равна 17,07%. Однако по сравнению с прошлым годом ситуация несколько ухудшилась.

Коэффициент реальной стоимости существенно превышает норматив 0,5 и равен в 2017 году 0,85.

Следовательно, можно судить о том, что основные средства АО «Енисей» в значительной степени сформированы за счет собственных источников финансирования, а предприятие демонстрирует высокий уровень управления и эффективности использования основных средств.

Итак, в данном примере мы провели анализ эффективности использования основных средств, вроде бы на кондитерском предприятии все достаточно неплохо. Однако, даже если дела обстоят хорошо – это не повод отказываться от изыскания резервов повышения эффективности использования основных средств. Бессмертный рецепт прибыльного предприятия:

Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее – Льюис Кэролл.

Пути повышения эффективности использования основных средств

Проведенный анализ использования основных средств АО «Енисей» показал, что предприятие функционирует эффективно и демонстрирует положительную динамику развития. Чтобы повысить эффективность использования основных средств АО «Енисей», нужно выявить имеющиеся у предприятия резервы.

Не всегда имеющиеся резервы очевидны.

По доступности можно выделить три уровня резервов:

1. Свободные резервы – неиспользуемые площади в производственных и вспомогательных зданиях, простаивающее оборудование, невостребованные проектные объекты и т.п.;
2. Скрытые резервы – не в полной мере используемые площади, оборудование и т.п.;
3. Неиспользуемые резервы – недостаточно интенсивно используемые вещественные элементы производственного процесса.

В АО «Енисей» имеется возможность более полно использовать часть производственных площадей, организовав производство новой продукции. На основе оценки, проведенной в соответствии с представленным в статье алгоритмом анализа резервов производственных мощностей, можно определить следующие пути увеличения эффективности использования основных средств в АО «Енисей»:

• использовать имеющиеся производственные площади и наличие квалифицированной рабочей силы, для внедрения нового оборудования по производству новых видов продукции;
• увеличить производственные мощности за счет введения нового оборудования, увеличив таким способом объем производимой продукции и расширив ассортимент за счет внедрения новых продуктов.

В АО «Енисей» предлагается внедрение в производство новой линии продукции диетических крекеров. Продукция ориентирована на женщин, следящих за своим весом. Это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, с пониженным содержанием калорий. Диетические крекеры являются актуальным направлением в сфере диетического питания, просты в производстве и легко заменяют обычные крекеры и печенье. За счет внедрения в производство новой линии продукции, АО «Енисей» сможет освоить новый сегмент рынка и создать дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.

Для внедрения производства диетических крекеров потребуется приобретение производственной линии для организации нового участка производства в рамках существующей технологической структуры. Для этого требуется конвейерное оборудование.

Стоимость основных средств

Наименование основных производственных фондов	Потребность в основных фондах
	кол-во, шт.	Цена, руб.	Всего, руб.
Горизонтальный тестомес РБТ-250
Транспортировочно-загрузочный узел ТЛ-500 (приемная емкость, нож-отсекатель, транспортер)
Ламинатор ЛТР-200
Тестораскаточная машина ТРЗ-1100
Роторная машина вырубки
Делитель и механизм возврата
Механизм посыпки солью, сахаром ТДУ-500
Туннельная печь ТРЛ-400
Блок обработки ТЛУ-600
Линия охлаждения и систематизатор
Итого		–

Прогнозируемый объем продаж новой продукции определен в размере 7,5% от общего объема реализации за прошлый год:

73364 * 0,075 = 5502,3 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2017 году составила:

3986 / 73364 * 100% = 5,43%

Прибыль при прогнозном объеме реализации новой продукции составит:

5502,3 * 0,0543 = 298,8 тыс. руб.

Затраты на осуществление проекта составят 632 тыс. руб. Финансирование приобретения линии новой продукции предлагается осуществить за счет собственных средств АО «Енисей». Предприятие за прошлый год получило прибыль в размере 3986 тыс. руб., располагает нераспределенной прибылью в размере 3225 тыс. руб., таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия достаточно собственных средств для приобретения новой линии оборудования.

Экономическую эффективность реализации данного проекта можно оценить при помощи чистого дисконтированного дохода (ЧДД). При оценке данным методом срок окупаемости должен составить около 42 месяцев с начала реализации проекта.

Таким образом, выявив резервы повышения эффективности использования основных средств и предложив проект их использования, мы данном примере описали методику такого подхода, при котором целью является решение сверхзадачи каждого предприятия. В результате, это будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.