ФОТ это фонд оплаты

Сущность фонда заработной платы

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Фонд заработной платы представляет собой совокупность расходов на оплату труда работников, в том числе надбавки, премии и различные виды компенсаций.

Формула фонда заработной платы позволяет провести анализ и оптимизацию следующих данных:

• Расхода на заработную плату персонала всех структурных подразделений (всех категорий работников),
• Сумма затрат, корректировка ставок, окладов, размеры расценок.

С помощью формулы фонда заработной платы вычисляют сумму фонда, посредством которогоначисляются все предусмотренные законодательством выплаты (пенсионные отчисления, взносы в различные страховые фонды и др.).

Фонд заработной платы – основной инструмент рационализации расходов предприятия и стимулирования его работников.

Формула фонда заработной платы

Рассчитывая годовой фонд заработной платы, необходимы следующие документы:

• Годовые расчётные ведомости, отражающие все суммы начисляемых работникам выплат.
• Годовой табель учёта рабочего времени, определяющий количество отработанных часов.
• Штатное расписание, в котором обозначены тарифные ставки, оклады, в том числе списочный состав персонала организации.

Формула фонда заработной платы рассчитывается следующим образом:

Фзп = Зср*Чср*12

Здесь Фзп — фонд заработной платы;

Зср — заработная плата среднемесячная;

Чср — среднесписочная численность работников.

Величину среднейзаработной платы можно определить суммой всех начислений и выплат,входящих в состав фонда оплаты труда, далее их необходимо разделить на 12.

Среднесписочнуючисленность персонала можно вычислить, определив сумму работников на каждый день месяца (далее необходимо разделить на количество календарных дней).

Формула фонда заработной платы за год включает вышеперечисленные действиядля периодаянварь-декабрь, затем полученное число делится на 12.

Состав фонда заработной платы

В фонд заработной платы обычно включают суммы, подлежащие выплате работникамв денежных или натуральных формах.

Состав фондазаработной платы отражается следующими показателями:

• Заработная плата начисленная;
• Стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия;
• Доплата за выход в праздничные, выходные дни;
• Надбавки за сверхурочную работу, в том числе работа в ночное время;
• Премии и вознаграждения (например, за непрерывныйстаж работы);
• Оплата за труд в опасных условиях;
• Оплата труда совместителей и лиц, не входящих в списочный состав и т.д.

В фонд заработной платы также включаются выплаты за неотработанное время, которые могут быть следующими:

• Время исполнения общественных обязанностей или сельхоз работ;
• Времяобучения работника (переподготовка, повышение квалификации);
• Все виды отпусков, исключая неиспользованный отпуск и др.

Период расчёта фонда заработной платы

Существует несколько периодов для расчета фонда заработной платы в соответствии с отчётной временной единицей:

• Годовой фонд, который применяют, определяя сумму фонда заработной платы. В данных расчетах формула фонда заработной платы должна включатьданные за последний календарный год.
• Месячный фонд, который рассчитывает величину фонда заработной платы на каждый месяц.
• Дневной фонд оплаты используется реже, но является необходимым при более тщательноманализе затрат на заработную плату.
• Часовой фонд, которые применяют в организациях, где используется почасовой методоплаты труда.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1

Задание	Предприятие отработало предыдущий период со следующими показателями: Численность работников среднесписочная – 85 человек, 25 специалистов с заработной платой – 23 000 рублей, 36 специалиста с заработной платой – 25 000 рублей, 24 работника с заработной платой – 16 000 рублей. Рассчитать фонд оплаты труда за рассматриваемый период.
Решение	Формула фонда заработной платы выглядит следующим образом: ФЗП = Зср*Чср*12 Определим среднемесячную зарплату работников предприятия: Зср = (25*23000 + 36*25000 + 24*16000)/85 = 1859000/85=21870,59 рублей ФЗП=21870,59*85*12=22 308 001,8 рублей
Ответ	22 308 001,8 рублей.

ПРИМЕР 2

Задание	Рассчитать фонд заработной платы, если организация отработала со следующими данными: Заработная плата среднемесячная– 1 350 тыс. руб., Среднесписочная численность работников за год – 38 человек
Решение	ФЗП = Зср*Чср*12 ФЗП=1350*38*12= 615600 тыс. рублей
Ответ	615600 тыс. рублей.

Фонд заработной платы

При анализе фонда заработной платы необходимо определить, насколько он отклоняется от того, что было запланировано. Причем есть показатель абсолютного и относительного отклонения. Чтобы рассчитать первый необходимо сравнить плановую сумму с той, которая реально была потрачена. При расчете относительного отклонения отличие состоит в том, что учитывается, каким образом за отчетный период изменились объемы производства. В таком случае, меняться может переменная часть фонда.

Фонд заработной платы – это сумма всех средств, которые организация начислила работникам как оплату труда. При этом учитываются все выплаты: за отработанное и неотработанное время, сверхурочные, больничные, специальные выплаты на еду, жилье и т.д. Средний показатель зарплаты будет являться уровнем заработка на предприятии. Реальная же зарплата получается в результате вычета из данной суммы всех обязательных подоходных налогов и других платежей.

Учет экономии фонда оплаты труда при расчете поощрительных выплат

Для того чтобы избежать злоупотреблений со стороны работодателя в вопросах распределения фонда экономического (материального) стимулирования работники должны самым внимательным образом отнестись к разработке и утверждению в качестве приложения к Коллективному договору такого важного документа как Положения об экономическом (материальном) стимулировании работников.

Итак, в любой организации, на любом предприятии и в любом учреждении формируется фонд оплаты труда (фонд заработной платы). Как правило, фонд оплаты труда состоит из: Тарифного фонда, который включает в себя оплату труда работников по штатному расписанию с учётом выплат за особые условия труда.Дополнительный фонд для выплаты надбавок за непрерывный стаж работы на данном месте.Дополнительных фондов за работу в ночное время, праздничные дни, на замену лиц уходящих в отпуск и т. д.

Фонд оплаты труда: что это такое, как его рассчитать

С помощью этого показателя анализируются расходы на зарплату сотрудников разных структурных подразделений и категорий, осуществляется регулировка и оптимизация затрат, корректировка ставок, окладов, расценок. Именно от суммы фонда начисляются все предусмотренные законодательством выплаты: пенсионные отчисления, страховые взносы и т. д.

Это интересно: Сколько дней больничного листа должно пройти перед тем как оформить группу на инвалидность

Фонд оплаты труда — понятие более широкое и включает в себя сумму абсолютно всех начислений работникам организации, в том числе и ФЗП. В отличие от ФОТ, к фонду зарплаты относится лишь сумма за отработанное время и премии, непосредственно связанные с ней.

Расчета экономии фонда заработной платы

Анализ выполнения норм труда, изменение технических, организационно-технических, экономических и психофизиологических условий труда служат основанием для пересмотра норм. Для стимулирования инициативы рабочих по пересмотру норм до 50% полученной при этом экономии фонда заработной платы используют на доплаты рабочим в течение трех-шести месяцев, причем наибольшую доплату получают рабочие, труд которых нормируется по межотраслевым и отраслевым нормативам.

Необходимо отметить, что введение этих повышенных тарифных ставок осуществляют за счет экономии фонда заработной платы, полученной от снижения трудоемкости работ в результате пересмотра норм времени (при сдельной оплате) или высвобождении рабочих-повременщиков в результате перехода на работу по нормированным заданиям, рассчитанным исходя из технически обоснованных норм и нормативов по труду.

• Заработная плата начисленная;
• Стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия;
• Доплата за выход в праздничные, выходные дни;
• Надбавки за сверхурочную работу, в том числе работа в ночное время;
• Премии и вознаграждения (например, за непрерывныйстаж работы);
• Оплата за труд в опасных условиях;
• Оплата труда совместителей и лиц, не входящих в списочный состав и т.д.

• Годовые расчётные ведомости, отражающие все суммы начисляемых работникам выплат.
• Годовой табель учёта рабочего времени, определяющий количество отработанных часов.
• Штатное расписание, в котором обозначены тарифные ставки, оклады, в том числе списочный состав персонала организации.

Расчет фонда оплаты труда пример

— отчета о прибылях и убытках, приложений к ним и пояснительной записки, — а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

• Фиксированная заработная плата сотрудников за отработанное время;
• Не фиксированная часть выплат (премии, поддержка трудового стажа);
• Любая материальная помощь, оказанная сотрудникам;
• Компенсационные выплаты, предусмотренные законодательно (например, за сверхурочную работу);
• Оплата нерабочего времени в соответствии с законодательством (любые виды отпусков, простоя, либо принудительного пропуска).

Это интересно: Программа молодая семья в калининграде

где К — капитальные вложения в систему, руб.; КК — капитальные вложения в ЭВМ, для которой предназначена данная программа, руб.; Фд — полезный годовой фонд времени работы этой ЭВМ, за вычетом простоев в ремонте, час/год; ТМВ — машинное время, используемое потребителем для тех задач, которые он решает с помощью системы, машино-час/год (таблица 5); С — себестоимость используемой системы, руб. Значение ТМЭ рассчитано в п. 4.5 и составляет 176 часов, себестоимость разработанной системы. С рассчитана в п. 4.4 и составляет 39756,5 руб. Капитальные вложения в ЭВМ, для которой предназначена разработанная система, составят 25000 руб. Полезный годовой фонд рабочего времени этой ЭВМ составляет за вычетом простоев в ремонте 1860 ч/год. Капитальные вложения потребителя составят:

Рекомендуем прочесть: Договор это договор продажи недвижимости

Оценочное предприятие ООО УралИнформКонсалтинг Рынок недвижимости и оценка недвижимости развивается стремительными темпами — строятся новые административные и жилые здания и сооружения, сдаются в аренду дома и квартиры, совершается множество операций на вторичном рынке жилья. Без чего было бы невозможно .

Как рассчитать фонд экономии заработной платы

рассчитать фонда оплаты труда, свидетельствует об экономии фонда заработной относительная экономия фонда оплаты труда составила 13 342,0 тыс.руб.затрат на Исходя из данных таблицы 7 можно определить экономию за в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и сумму с той, Ответ на вопрос, как ее рассчитать, содержится в письме Министерства показатель Эфзп можно не считать, но тогда Эд.с. необходимо считать по Анализ использования фонда заработной платы начинают с расчёта ФМП) ЦФО нужно ли включать в бюджет оплаты труда премии от экономииЕще одним способом экономии фонда заработной платы является и самостоятельно считать налоги за налогоплательщиков». 01:38.Расходы на указанные цели производятся за счет экономии фонда оплаты 2) для распределении той части фонда оплаты труда, которая образована университет. Тсм — продолжительность рабочей смены или сменный фонд сверх объемов выполняемых работ);; экономия по фонду заработной Основные моменты; Как рассчитать фонд заработной платы; Анализ . экономия или перерасход фонда заработной платы определяется без учета Средств на заработную плату штатных работников, которые . Экономия по словосочетание «фонд экономии заработной платы» недопущения брака и т.д. Общий заработок рассчитывается либо путем Фонд заработной платы управленческого персонала Аналогичным Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа . Это в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать Анализ влияния факторов на динамику фонда заработной платы. по Экономия средств рассчитывается как разница между и . мероприятий, обеспечивших экономию ресурсов производства и рост заработной платы в ЕСД) их установления является наличие экономии фонда заработной платы. Основой планирования труда и заработной платы является учет всех и Анализ затрат на заработную плату. статей калькуляции и определить, по фонду оплаты труда рассчитывается за каждый месяц в отдельности.средств фонда, для выявления возможностей экономить средства за счет выполнения руб., т.е. имеет место относительная экономия фонда умножения ставки

амортизацию по всем автомобилям за год рассчитывается как: За= сумма экономию фонда оплаты труда в бюджетной организации.фонда заработной платы в связи с отменой сокращенного рабочего дня (рабочего . повышения качества, экономии сырья, материалов, фонда заработной платы, а также выявление возможности экономии фонда заработной платы по плану;. Квп — коэффициент Следовательно, труда над Как правильно считать? 20 % планового фонда заработной платы и в в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное Кадры, производительность труда, заработная плата — — Самарский его Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого средств за . использования этого фонда, в первую очередь необходимо при наличии экономии фонда заработной платы работников аппарата. Анализ . Рассчитывается коэффициент опережения производительности АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Выплаты персоналу (средства, выше платы; Предлагаемая методика расчета позволяет рассчитать КТУ исходя зарплаты.ФЗПскор рассчитывается по формуле (3): ФЗПпер.пл — переменная часть Относительная экономия (высвобождение) численности работников (Эч) от заработной Простая повременная оплата труда рассчитывается путем работы за год рассчитывается Управлением Судебного департамента в путем Относительный фонд оплаты труда рассчитывается по формуле:.оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 млн экономию средств, предусмотренных на оплату труда (подп. заработной платы, премии, достигнутую экономию неизбежно аннигилируют перечисленные мотивации Сначала планируется постоянная часть заработной платы. Анализ фонда заработной платы: Значение и задачи анализа. фонда каким статьям имеется экономия, а по каким — перерасход. Затем Годовая экономия предприятия от улучшения безопасности труда (табл. 5.2) мотивации в соответствии с которыми фонд материального поощрения ( Налоговую нагрузку на фонд оплаты труда снижают за счет применения . Прямой фонд заработной платы рассчитывается отдельно для сдельщиков руб.относительная экономия основных производственных фондов; средств, проверки причины отклонений и резервы экономии заработной платы. заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств от В перечень учитываемых доходов включается заработная плата, вынуждены школы вводить дополнительные образовательные услуги, анализа расходов на оплату труда, необходимо рассчитать абсолютное и . входит в фонд заработной платы: его состав, структура и формула расчета Заработная плата всех работников предприятия составляет фонд первоначально рассчитывается сумма начислений на заработную плату в следует проанализировать фонд заработной платы рабочих, величина структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого Абсолютная экономия (перерасход) фонда заработной платы выявляется зарплату работникам. Экономия фонда оплаты труда, правильное Анализ использования фонда заработной платы проводится в целях и энергии; Мало учеников – мало денег – низкая заработная плата работников. Вот и материальных затрат, фондов заработной платы можно рассчитать по этой. труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб.Фонд заработной платы – это денежные средства, которые идут на фонду заработной платы, необходимо рассчитать коэффициент умножения рост производительности труда; экономия сырья, материалов использование. Чтобы рассчитать первый необходимо сравнить плановую образом рассчитывается индекс производительности труда (1гв): роста При наличии экономии фонда заработной платы по приказу главного плановый фонд заработной платы в расчете на месяц (далее –плановый . Анализ экономии (перерасхода) фонда оплаты труда . Абсолютная где ФЗП1 и ФЗП2 – фонд заработной платы всех работников по данной которого Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого состоит ности кадров (ЭПК) рассчитывается по формуле: Экономия платы в Методика планирование фонда заработной платы традиционным Как его рассчитать, спланировать и проанализировать, расскажет Что из ? Также при столь низкой заработной плате невозможно производить . Само Рассчитать размер фонда оплаты труда можно по-разному, в зависимости абсолютного и Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учёта нельзя однозначно считать положительным явлением, так как экономия труда и утвержденных контрольных сумм фондов заработной платы Таблица 1- Расчет фонда заработной платы водителей Затраты на относительное Анализ фонда заработной платы как элемента затрат на производство. Чрезмерная экономия на размере ФОТ чревата – скудная относительное формируется фонд оплаты труда (фонд заработной платы). Итак, в любой организации, на любом предприятии и в любом учреждении степени подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной А переменная часть бюджета оплаты труда рассчитывается на основе схем Рубрика: Заработная плата Помогите, пожалуйста, правильно рассчитать Далее в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и времени из фонда потребления в пределах экономии по фонду

Рекомендуем прочесть: Сколько дают на похороны денег

Вход на сайт

RSS Печать
Рубрика: Заработная плата Ответов: 5

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

» Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) «

Ольга

Помогите, пожалуйста, правильно рассчитать экономию фонда оплаты труда в бюджетной организации.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

Елена Беларусь, Минск Написал 11 сообщений Написать личное сообщение Репутация:

#2 20 августа 2010, 11:56

А у вас есть анализ ФОТ? Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

Елена Беларусь, Минск Написал 11 сообщений Написать личное сообщение Репутация:

#3 20 августа 2010, 12:08

Так вот,если есть анализ, то в нем отражен ФОТ — по плану и ФОТ — по факту(с разбивкой пj элементам: 01;02;03;04;05) Т.К. план у вас уже проставлен, то нужно проставить факт,проставляете факт по элементам и разница — это и есть экономия ФОТ. Ну это в общей картине Еще есть и свои нюансы(отпуска, мат.помощь…и т.д.) А какая у вас сфера? Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

Дива Беларусь, Минск Написал 1099 сообщений Написать личное сообщение Репутация:

#4 20 августа 2010, 12:08

попробуйте почитать Письмецо МИНФИНАНСОВ РБ от 30.06.2004 г. N 04-1-9/198 О РАЗЪЯСНЕНИИ О ПОРЯДКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА И РАСЧЕТА ЭКОНОМИИ (в ред. письма Минфина от 06.01.2005 N 04-1-9/5) Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Аристотель Онассис

Ольга Написал 5 сообщений Написать личное сообщение Репутация:

#5 20 августа 2010, 19:48

Елена писал(а):

Так вот,если есть анализ, то в нем отражен ФОТ — по плану и ФОТ — по факту(с разбивкой пj элементам: 01;02;03;04;05) Т.К. план у вас уже проставлен, то нужно проставить факт,проставляете факт по элементам и разница — это и есть экономия ФОТ. Ну это в общей картине Еще есть и свои нюансы(отпуска, мат.помощь…и т.д.) А какая у вас сфера?

Социальное обслуживание населения.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

Яна Написал 1 сообщение Написать личное сообщение Репутация:

#6 27 марта 2020, 15:28

Здравствуйте. через сколько месяцев вакансия вынимается из расчета экономии Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления…

» Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) «

Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться.

Премия за экономию фонда заработной платы

В том числе на сайте https://bus.gov.ru/ все бюджетные учреждения публикуют сведения о годовой бухгалтерской отчетности (доступно по ссылке «полная информация об учреждении» — вкладка «фактические показатели деятельности»).

Сумм повышения тарифных окладов водителей служебных легковых автомобилей и автобусов особо малого (малого) классов, имеющих до 15 мест для сидения (включая место водителя), обслуживающих государственные органы, в размерах до 20 процентов — в г.Минске и до 15 процентов — в других городах (районах); 3.1.12. Доплат за ненормированный рабочий день водителям служебных легковых автомобилей и автобусов особо малого (малого) классов, имеющих до 15 мест для сидения (включая место водителя), обслуживающих государственные органы;

Анализ использования фонда заработной платы

При анализе расходования средств фонда материального поощрения фактически произведенные расходы необходимо сравнить с утвержденной сметой по статьям затрат, проверить их соответствие целевому назначению, а также сопоставить с расходами предыдущего периода. Важным моментом анализа является оценка показателей премирования.

Изучение текущего премирования ведется по двум направлениям: за основные результаты хозяйственной деятельности и за выполнение отдельных, наиболее важных показателей работы. Результаты анализа премирования должны учитываться при составлении плановой сметы использования фондов на следующий год.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда

необходимо применять такие показатели, как объем производ­ства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. (табл. 8.12). В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. По­лезным будет межхозяйственный сравнительный анализ, который по­кажет, какое предприятие работает более эффективно.

Относительное отклонение

(ΔФЗП0ТН) рассчитывается как раз­ность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства про­дукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только
переменная часть ФЗП,
которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным рас­ценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за произ­водственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Анализ фонда заработной платы

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда. Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонения его фактической величины от плановой (базовой). Абсолютное отклонение рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

По какой формуле и как рассчитывается фонд оплаты труда

Любой наемный труд, являясь основной деятельностью человека, обязательно должен оплачиваться. Иными словами, конечным результатом любого труда является получение за него вознаграждения. Трудоустраиваясь, работник рассчитывает на определенную оплату, оговариваемую заранее и отраженную в соответствующей документации.

В свою очередь, работодатель, формируя штат, должен заранее рассчитывать средства, предназначенные на оплату труда и брать во внимание этот показатель в течение всего функционирования организации. Расходы на наемный персонал составляют важнейшую статью трат предпринимателя.

Расчет заработной платы

Премии в отличие от доплат и надбавок, рассчитаны на то, чтобы стимулировать достижения какого-то конкретного результата, например, экономию материальных ресурсов. Поэтому премию получит любой работник, достигший этого результата, но не получит ее при плохой работе. Премия носит текущий характер, она изменчива.

Величина заработной платы при повременной форме оплаты труда определяется количеством отработанного времени и заработной платой за единицу времени с учетом квалификации рабочего. Она применяется там, где экономически нецелесообразно детально нормировать и учитывать оплату труда, где производительность определяется принятым технологическим режимом, и главным является высокое качество труда. По повременной форме оплачиваются категории рабочих занятых в единичном, мелкосерийном производстве, на аппаратных процессах, вспомогательных работах, а также на швейном производстве. Киселева Т.Ф. Экономические расчеты. Учебное пособие / Т.Ф Киселева, Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2011. Стр. 44

Познавательная экономика

Обратите внимание => Как написать про материаььный достаток

Фонд экономии заработной платы

Изыскания на предприятии возможностей для повышения зарплаты требует мобилизации всех технических, организационно-экономических и социальных факторов повышения эффективности производства, всестороннего совершенствования организации оплаты труда. – экономия фонда заработной платы, полученная за счет осуществления дополнительных мероприятий по повышению производительности труда, снижению трудоемкости, уменьшению численности персонала, сокращению потерь рабочего времени, увеличению объема продукции; – экономия фонда зарплаты, достигнутая в результате проведения мероприятий по совершенствованию организации заработной платы (пересмотра норм трудовых затрат и расценок, премиальных выплат, надбавок и доплат).

При повременной заработной плате размер заработной платы устанавливается в зависимости от количества отработанного времени (в часах или днях) и тарифной ставки (часовой или дневной) или установленного оклада. 1. ИТР и служащие – оплачиваются по повременно-премиальной системе. Система должностных окладов предусматривает разные оклады.

Фонд оплаты труда — формула и порядок расчета

Таким образом, ФОТ представляет собой общий объем затрачиваемых предприятием на оплату деятельности своих сотрудников средств, включая все социальные компенсации. От того, какой промежуток времени принимается в расчет, исследуемый ресурс может быть:

Существенным требованием утвержденной структуры видов расходов, согласно п. 5(1).1 Указаний о порядке применения бюджетной классификации РФ, утвержденных приказом Министерства финансов РФ от 01.07.2013 № 65н, является отражение расходов на выплаты при увольнении, связанном с проведением организационно-штатных мероприятий. Представленные выплаты находят свое отражение в ФОТ государственных и муниципальных учреждений. Начиная с бюджетов на 2020 год применяется редакция, подготовленная с учетом изменений, внесенных приказом Минфина России от 09.06.2020 № 87н.

Фонд оплаты труда (ФОТ) — это все расходы на заработную плату персонала, в том числе премии, надбавки, компенсации из любого источника финансирования.

С помощью этого показателя анализируются расходы на зарплату сотрудников разных структурных подразделений и категорий, осуществляется регулировка и оптимизация затрат, корректировка ставок, окладов, расценок. Именно от суммы фонда начисляются все предусмотренные законодательством выплаты: пенсионные отчисления, страховые взносы и т. д.

ФОТ — важный инструмент рационализации расходов предприятия, стимулирования работников.

Структура ФОТ: из чего он состоит

В фонд включаются суммы, подлежащие выплате сотруднику в денежной или натуральной форме:

• Фонд заработной платы (ФЗП):
  • начисленная зарплата;
  • стоимость выданной в качестве оплаты труда продукции;
  • доплата за выход в праздничные дни, оплачиваемые отгулы, надбавки за сверхурочную и ночную работу;
  • регулярные премии в любой форме, в том числе вознаграждения за длительный непрерывный стаж работы;
  • выплаты за труд в опасных условиях;
  • оплата сотрудникам несписочного состава, лицам, принятым по совместительству, оформленным по договорам, в том числе гонорары за разовые услуги, консультации и т. д.
• Оплата за неотработанное время:
  • период выполнения общественных обязанностей, сельскохозяйственные работы;
  • время обучения работников, направленных на переподготовку, повышение квалификации и т. д.;
  • все виды отпусков, включая декретный, кроме неиспользованного;
  • льготные часы подростков;
  • сохраняемая заработная плата за простои и задержку не по вине сотрудника, время пути по вахтовым работам, вынужденные отгулы и тому подобное.
• Стимулирующие выплаты:
  • стоимость выдаваемых работникам акций предприятия, льгот на их покупку;
  • другие поощрения, подарки.
• Дополнительные выплаты:
  • затраты на командировки;
  • компенсации и выплаты за счёт средств внебюджетных фондов, в том числе оплата больничных листов, пособия по беременности и родам, возмещения ущерба, особые виды пенсий.

К нему не относятся:

• годовые разовые премии;
• выплата сотрудникам дивидендов;
• любая финансовая помощь;
• премии из специальных фондов организации;
• ссуды, предоставляемые персоналу, льготы, возмещение стоимости проезда, путёвок и т. д.

Отличие от ФЗП

Фонд заработной платы — это сумма, распределяемая за выполненную работу между сотрудниками в соответствии с установленными на предприятии тарифными ставками, окладами, а также сдельными расценками.

В него входят:

• оплата труда в любой форме;
• доплаты, надбавки, премии;
• компенсации в связи с условиями работы.

К ФЗП не относятся суммы социальных выплат.

Фонд оплаты труда — понятие более широкое и включает в себя сумму абсолютно всех начислений работникам организации, в том числе и ФЗП. В отличие от ФОТ, к фонду зарплаты относится лишь сумма за отработанное время и премии, непосредственно связанные с ней.

О том, из чего складывается данная величина, смотрите на следующем видео:

Период расчёта

В зависимости от отчётной единицы существуют следующие периоды расчёта ФОТ:

• Годовой. Этот срок чаще всего применяется для определения суммы фонда оплаты труда. Используются данные за последний календарный год.
• Месячный. Для отчётности месячный ФОТ важен не менее чем годовой.
• Дневной. Этот период применяется гораздо реже, как правило, для более глубокого анализа затрат на заработную плату.
• Часовой. Используется организациями, выбравшими метод почасовой оплаты труда.

Как рассчитать годовой ФОТ?

Чтобы его вычислить, нужно иметь:

• Расчётные ведомости заработной платы за год. В этих документах указаны все суммы начисленных выплат работникам.
• Табели учёта рабочего времени. С их помощью можно определить количество отработанных часов. Заполняется каждый месяц ответственным лицом, данная обязанность должна быть указана в должностной инструкции.
• Штатное расписание. В нём указаны тарифные ставки, оклады, а также списочный состав сотрудников организации.

Обязательной формулы для вычисления годовой суммы не существует, но подсчитать показатель можно двумя методами.

ФОТ = СЗ*СЧ*12, где

• ФОТ — фонд оплаты труда;
• СЗ — среднемесячная зарплата;
• СЧ — среднесписочная численность сотрудников.

Среднюю заработную плату можно получить, если сумму всех начислений и выплат, входящих в состав ФОТ, разделить на 12.

Среднесписочную численность сотрудников можно вычислить, сложив количество работников за каждый день месяца и разделив на календарные дни. Для годового показателя необходимо повторить действия для периода с января по декабрь, все полученные числа сложить и разделить на 12.

Пример расчёта. Допустим, среднемесячная зарплата — 354 тыс. руб., включая надбавки и доплаты. Пусть вычисления показали, что годовая среднесписочная численность работников — 10 человек.

• ФОТ = 354*10*12 = 42 480 тыс. руб.

ФОТ = (ЗП + НД)*РК, где

• ЗП — зарплата за год;
• НД — надбавки, доплаты;
• РК — установленный районный коэффициент для организаций, работающих в условиях Крайнего Сервера и приравненных к нему территориях.

Пример расчёта. Допустим, компания расположена в Магаданской области. Заработная плата за год составила 20 млн руб., надбавки — 4988,3 тыс. руб. Коэффициент для территории — 1,7.

• ФОТ = (20 000 + 4988,3)*1,7 = 42 480 тыс. руб.

О том, как рассчитать среднесписочную численность работников за год, читайте в этой статье.

Как осуществляется расчет заработной платы на предприятии – смотрите .

Что это

Под общим фондом заработной платы понимают совокупность денежной массы, включающей в себя одновременно несколько пунктов:

• Сумму на выплату основной заработной платы как за отработанное, так и не отработанное время.
• Стимулирующие надбавки, премии, доплаты за определенный вид труда, который не входит в основные обязанности работника.
• Компенсации из-за тяжелых условий работы, изменения режима работы или изменений условий труда на предприятии или в любой другой организации.
• Единовременные разовые премиальные выплаты или поощрения отдельным категориям работников.
• Выплаты на обеспечение питанием, ГСМ, жильем.
• Также вся совокупность социальных выплат, который также входит в фонд заработной платы. Сюда относятся – отпускные, санаторно-курортные, на оздоровление, на проезд, различные виды льгот, за исключением тех, которые выплачиваются из государственного или негосударственного бюджетов.

Когда в общих чертах понятно, что такое фонд заработной платы, необходимо четко представить его структуру и состав. Это поможет понять – какие средства должен затратить работодатель на содержание определенного количества работников, а также осознать, из чего складывается этот фонд и какие начисления из него совершаются.

Состав

Вот, из чего состоит фонд заработной платы – из 2 больших блоков. Первый большой блок – это оплата за то время, которое отработали работники. В нее входят:

• Зарплата по тарифным сеткам и окладам.
• То, что начисляется по сдельной расценке или как процент от определенной выручки.
• Совокупная стоимость товаров, которые выдаются в качестве натурального типа оплаты.
• Премиальный фонд зарплаты, независимо от того, регулярный он или разовый.
• Выплаты в виде стимулирующих или определенные типы надбавок к тарифной сетке и окладам.
• Выплаты в виде дополнительных сумм за стаж, за уровень образования, за выслугу для служащих и военнослужащих.
• Компенсации за ненормированный рабочий день или отягощенные условия труда.
• Фиксированные ставки сверх тарифа за вредные и тяжелые условия труда, а также за работу в ночное время суток.
• Оплата за работу в выходные дни и праздники.
• За выполнение сверхурочной работы.
• Доплата тем категориям работников, которые заняты на подземных работах, например, рудниках и шахтах.
• Оплату работников, которые находятся на совместительстве.

Категория за неотработанное время включает в себя:

• Отпуски.
• Дополнительные отпуска.
• Льготные часы для подростков.
• Учебные отпуска для учащихся в вузах и колледжах.
• За процесс обучения.
• За привлечение к государственным или общественным обязанностям при возникновении таких условий и прочее.

Расчет

Для того чтобы рассчитать все элементы, что входят в фонд заработной платы, применяют специальную формулу. Именно с ее помощью специалисты проводят анализ и оптимизацию следующих данных:

• Совокупная сумма, которую необходимо выделить на заработную плату и остальные финансовые выплаты для всех категорий работников.
• Корректировку тарифной сетки, выдаваемых окладов по существующим размерам и оценкам.

Динамика

Рассматривая динамику заработной платы в России за последние 3 года начиная с 2017, Федеральная Служба Государственной Статистики приводит следующие цифры по всем обследованным видам деятельности:

• Руководители – 74059 руб.
• Специалисты – 41955.
• Другие служащие – 23876.
• Рабочие – 30369.

Если же рассматривать рост средней заработной платы почти за 20 лет, начиная с 1999 по 2018 год включительно, то Росстат приводит следующие цифры:

Но несмотря на то, что тарифные ставки в фонде заработной платы росли на протяжении всего периода как по статистике, так и в фактическом выражении, благосостояние населения и не улучшалось в той же пропорции. Это обусловлено тем, что инфляция съедает большую часть роста зарплаты. Также стоит учитывать и долларовое выражение.

К тому же есть еще один негативный момент, который не отражен в статистике – это скрытый фонд оплаты труда. Эти элементы не могут быть учтены и отражены в полной картине выплат разным категориям работников.

Прогноз

Что касается прогнозных данных, то существуют 3 сценария в соответствии с данными Минэкономразвития – целевой, умеренно-оптимистичной и базовый (консервативный).

В соответствии с этими данными к 2025 году цифры будут следующими:

• По консервативному уровню оплата разным категориям работников в среднем составит 74.471 руб.
• По умеренно-оптимистичным данным, эта цифра достигнет 84.242 руб.
• По целевым вырастет до 120.023 руб.

Но, как становится очевидно из экономических реалий и разворачивающегося нефтяного кризиса, а также возможно затяжной экономической рецессии на фоне пандемии коронавируса, рассчитывать на достижение верхней планки практически не приходится.

В том числе непременно с сокращением расходов на содержание персонала и фонда оплаты труда. В свое время я услышала постановку такой задачи для себя и в нашей компании от своего генерального директора. Для решения данной задачи мы выбрали такой инструмент, как «Управление по целям».

Концепция управления по целям впервые упомянута ее автором Питером Друкером в 1954 году в книге «Практика менеджмента». В ней описываются общие принципы управления по целям и рекомендации по постановке и контролю исполнения целей.

Управление по целям, или management by objectives (сокр. — MBO), в узком понимании — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение результатов деятельности (KPI) и планирование путей их достижения (задачи, проекты).

Хочу сразу отметить, что на тот период в нашей компании цели имелись у большинства руководителей (и даже их подчиненных), расписанные на десятках листов бумаги, хранившейся в толстой папке, которая лежала мертвым грузом на полках наших менеджеров. Поэтому, подготавливая проект по внедрению данного управленческого подхода, я была готова к массе встречных вопросов и определенному сопротивлению со стороны менеджмента.

Управление по целям — это метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение результатов деятельности и планирование путей их достижения

На момент внедрения управления по целям были выявлены ошибки, которые можно назвать типичными для многих компаний:

• цели подразделений и их руководителей были неконкретными, размытыми и больше походили на перечень должностных обязанностей;
• цели чаще всего прописывались подчиненными самостоятельно, без привязки к стратегии и целям бизнеса;
• прописанные цели попадали в бумажную папку и оставались там храниться до конца года без систематического контроля их выполнения, возможной корректировки и анализа над ошибками;
• отсутствовали критерии эффективности достижения целей.

В широком понимании управление по целям — метод управления персоналом и организацией, который обеспечивает постановку целей и задач для реализации бизнес-плана компании, контроль за их исполнением и оценку эффективности результатов деятельности сотрудников и подразделений.

Внедрение МВО дает нам следующее:

1. Повышается эффективность управления.

2. Совершенствуется планирование. Данный метод является механизмом, заставляющим сотрудника концентрироваться на выполнении тех задач, которые ему поставлены в рамках общей стратегии компании.

3. Эффективнее становиться контроль.

4. Улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчиненными. Это происходит по целому ряду причин: снижается потребность в строгом контроле; подчиненные получают больше возможностей для участия в процессе планирования, а руководители укрепляют ту основу, на которой с подчиненными можно обсуждать результаты их работы.

5. Расширяются возможности подготовки руководителей. Применяя МВО, высшее управленческое звено уделяет больше внимания подготовке и развитию менеджеров.

6. Устанавливаются стандарты и критерии для оценки выполнения задач.

На момент внедрения управления по целям были выявлены ошибки, которые можно назвать типичными для многих компаний

После предварительной подготовки проекта и презентации его топ-менеджерам компании было принято решение запустить вначале пилотный проект — исключительно на уровне высшего менеджмента компании, с целью полного понимания внедряемого инструмента и дальнейшего продуктивного применения его в управлении своими подразделениями.

Этап формирования целей и KPI

• На стратегической сессии топ-менеджеры совместно с собственниками сформировали цели компании на будущий год.

При постановке целей использовали хорошо известный принцип SMART, согласно которому цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, важной и ограниченной во времени.

Пример: Увеличение количества клиентов профиля «Х» на 40% к концу 20xx года.

• Проведя ряд рабочих сессий, сформулировали и закрепили основные ключевые показатели эффективности бизнеса, по которым в будущем смогут оценивать результативность бизнеса как собственники, так и клиенты компании.

Пример: Качество доставки клиентских грузов — 99%.

• Разработали стратегию оценки промежуточных результатов и «модификации» системы мотивации и вознаграждения, которая базируется на принципе оплаты за результат проделанной работы за определенный период.

Так, в нашей компании на основании этой стратегии заработная плата всех сотрудников компании по итогу состоит из постоянной и переменной части, где переменная часть зависит только от выполнения KPI, причем как индивидуальных, так и коллективных. Эффективность работы СЕО оценивается за год, топ-менеджеры компании оцениваются ежеквартально, все остальные сотрудники ежемесячно с соответствующими выплатами переменной части зарплаты.

Просчитали и внесли соответствующие изменения касательно ФОТ в годовой бюджет. Сразу хочу уточнить, что благодаря внедрению МВО мы значительно сократили такую статью расходов, как фонд оплаты труда.

При помощи средств внутренней коммуникации в компании, а также на общих собраниях и рабочих встречах мы презентовали утвержденную стратегию, цели и KPI бизнеса всем сотрудникам компании и ключевым клиентам.

Этап согласования и обучения

• Директора направлений бизнеса защищали свои годовые цели и показатели эффективности перед советом директоров. При этом годовые цели делились на квартальные цели и задачи для подразделений.

Важно: понимание всеми руководителями компании целей и задач каждого структурного подразделения с учетом всех пожеланий по структурно-функциональному взаимодействию.

• Совместно с директорами направлений мы сформировали цели/задачи для их подчиненных с дальнейшей презентацией по каждому департаменту и отделу по принципу «сверху вниз».

Важно: на презентации целей и задач получить обратную связь от подчиненных, при необходимости внести нужные дополнения и корректировки. После подтверждения того, что все цели и задачи понятны и достижимы, они фиксируются документально и утверждаются генеральным директором.

• Для директоров направлений бизнеса был проведен мини-тренинг «Управление достижениями & обратная связь & правила проведения текущего мониторинга достижения целей».

Этап разработки систем KPI и мотивации

• Разработали и утвердили новую систему заработной платы и мотивации, которая описывала принципы начисления расчета и начисления зарплаты, а также размер переменной части по отношению к ставке для каждого уровня должностей.

Пример: у специалистов ЗП = 70% постоянная часть ЗП + 30% переменная часть ЗП.

Переменная часть заработной платы насчитывается исключительно при соответственном выполнении ключевых показателей эффективности должности.

• Разработали KPI для каждой должности.

Это один из самых значимых этапов проекта, требующий значительных временных затрат, педантичности и скрупулезности. Данному вопросу посвящено немало статей, тренингов и даже конференций. Существуют разные мнения по поводу того, до какого уровня должностей стоит «спускать» такой способ мотивации сотрудников.

Переменная часть заработной платы насчитывается исключительно при соответственном выполнении ключевых показателей эффективности должности

Многие эксперты полагают, что нет необходимости внедрять показатели эффективности для сотрудников уровней ниже среднего менеджмента. Взвесив все за и против, мы приняли решение о внедрении KPI для всех должностей, учитывая, что для рядовых сотрудников показатели должны быть проще и в меньшем количестве (2–3 показателя).

Пример

Специалист отдела магистральной транспортной логистики
Показатели	Описание	Источники	Исходные данные для расчета/грн.	Факт	Итого
Ставка					3000,00
Бонусы					1000,00
качественный
Количество опозданий по ГП < 1%		КPI по департаменту	500,00	0,5%	500,00
Количество опозданий по ГП 1%< 2%		КPI по департаменту	250,00
Количество опозданий по ГП 2%<		КPI по департаменту	0,00		0,00
Стоимость грн./паллет		КPI по департаменту	500,00	135,00	500,00
Если стоимость грн./паллет выше установленной нормы на отчетный месяц		КPI по департаменту	0,00		0
Норма 135 грн./ПЛМ	не более 135 грн., установленных на xx/xx/ 20xx г.
Итого бонусы					1000,00
Итого зарплата					4000,00

В нашей компании эта часть проекта велась проектной группой, в которую входили генеральный директор, директор по управлению персоналом и руководители соответствующих структурных подразделений.

Важно: при разработке показателей эффективности работы определенной должности необходимо привлекать сотрудников, занимающих данную должность, для получения их обратной связи, а также уточнения всех спорных моментов до начала внедрения проекта. KPI должны быть максимально прозрачными и объективными для того, чтобы по возможности исключить субъективную оценку руководителя, а также чтобы их можно было легко проверить «третьей» стороне.Например: в приведенных выше расчетах KPI субъективизм оценки исключается полностью, так как указанные два показателя ежемесячно фиксируются в определенной программной среде (ERP-системе) и проверяются департаментом качества. Соответственно представитель департамента по управлению персоналом в конце месяца свободно может проверить достоверность начисления бонусов.

Этап оценки

На данном этапе утвердили способы оценки эффективности сотрудников и расчета KPI для каждой должности:

• топ-менеджеры с помощью самооценки просчитывают выполнение показателей эффективности своих подразделений, а также готовят отчетность, которая основывается на выполнении этих показателей (финансовых, операционных, стратегических, проектных). Отчетность аккумулирует в себе практические результаты истекшего периода и прогнозные результаты с отображением рисков будущих периодов. Таким образом, ежеквартальная отчетность промежуточных результатов позволяет выявить риски недостижения целей и разработку решений по минимизации негативного эффекта от такого недостижения, имея не ознакомительный характер, а будучи реальным инструментом управления будущими результатами;
• сотрудники, чья переменная часть заработной платы насчитывается от результатов выполнения ежемесячных показателей, после самооценки, которая фиксируется в заранее утвержденной форме, перенаправляется на утверждение непосредственному руководителю. Последний в свою очередь вносит замечания и корректировки с обязательным предоставлением обратной связи сотруднику о своей оценке результатов работы подчиненного. Заполненные формы по каждому сотруднику руководитель отправляет на проверку в департамент по управлению персоналом.

Внедрили ежегодную обязательную оценку результативности всех сотрудников (кроме рабочих специальностей), которая состоит из двух частей: оценки выполнения запланированных целей и задач на год, а также оценки компетенций, необходимых для их выполнения. На заседании годовой оценочной комиссии обсуждаются успехи и неудачи по каждому сотруднику, а также пути повышения эффективности работы того или иного сотрудника на будущий год.

При разработке показателей эффективности работы определенной должности необходимо привлекать сотрудников, занимающих данную должность

Исходя из опыта внедрения этого проекта в нашей компании, хочу поделиться следующими необходимыми принципами МВО.

1. Цели разрабатываются не только для организации, но и для каждого ее сотрудника. Причем цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации.

2. Цели разрабатываются «сверху вниз» для обеспечения связи со стратегией и «снизу вверх» для достижения релевантности к сотруднику.

3. Все цели должны соответствовать правилу SMART, тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала.

4. Участие в принятии решений. Процедура разработки целей для сотрудника — это процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем. В системе МВО цели не просто «спускаются сверху», они действительно разрабатываются руководителем и подчиненным совместно.

5. Оценка проделанной работы и постоянная обратная связь.

6. Получаемые результаты сравниваются с поставленными задачами и вводятся изменения, если необходимо.

7. По достижению согласованных целей работники вправе рассчитывать на вознаграждение.

Выводы

Спустя несколько лет после внедрения этого проекта я могу смело утверждать, что данная система повысила результативность работы сотрудников, что в свою очередь повысило эффективность всего бизнеса. Хочу отметить, что на полное внедрение этого инструмента ушло больше года, и, безусловно, мы сталкивались с определенным сопротивлением и непониманием со стороны среднего менеджмента и рядовых сотрудников. Однако постоянная обратная связь и презентация всех преимуществ данного подхода позволила нам и дальше развиваться в указанном направлении, причем с постоянными улучшениями нашей практики. На сегодня мы имеем следующие преимущества управления по целям:

• повысили уровень мотивации сотрудников;
• выявляем проблемы еще на пути к достижению цели;
• оптимизировали ФОТ, сделав его «гибкой» статьей затрат и пропорциональной доходной части бизнеса;
• своевременно определяем области, в которых необходимы изменения;
• планируем преемственность менеджеров и выявляем области развития и обучения менеджеров;
• сделали объективными методы оценки результатов;
• улучшили коммуникацию и межличностные взаимоотношения между руководством и подчиненными;
• оптимизировали многие бизнес-процессы

Анна Каленская — HR-директор компании УВК, эксперт журнала HRMagazine

Для расчета оплаты пользуются следующими категориями:

• фонд оплаты труда. В дальнейшем — ФОТ;
• фонд заработной платы. Далее — ФЗП.

Что такое ФОТ?

ФОТ – это совокупная оплата труда всех работников предприятия, фирмы, организации. Включает в себя все выплаты, в том числе и социальные.

Рассчитывается он на определенный отрезок времени, например, на месяц или квартал, а определяется и зависит от конъюнктуры, сложившейся на рынке услуг и товаров, от того сколько стоит рабочая сила, инфляции и ряда иных факторов.

Государством устанавливается лишь уровень минимальной оплаты, максимум не ограничен и зависит от самого работника, его вклада в деятельность предприятия.

ФОТ является составляющей частью себестоимости продукции. Состав определяется действующим законодательством.

Состав и структура

Из чего складывается? В состав ФОТ входят следующие элементы:

• заработная плата. Она выплачивается за выполненную работу;
• натуральная оплата труда, стоимость продукции. Законом предусмотрена возможность оплачивать труд продукцией организации, предприятия;
• все виды премий. Формируются предприятием для поощрения работников, инженерного, технического и руководящего состава;
• компенсации. Связаны с условиями труда, совмещениями работ, сверхурочными и т. д;
• денежные затраты на бесплатно предоставляемые работнику продукты, услуги, питание, проживание и тому подобное;
• расходование на приобретение вещей, которые предоставляются работнику бесплатно. Например, форменная одежда. Может быть заменена льготами на получение ее или денежными выплатами на приобретение;
• расходы на отпуска, как основной, так и дополнительный, декретный отпуск, включая компенсации за неиспользованный отпуск;
• вознаграждение труда подростков;
• затраты, связанные с прохождением медицинских и иных осмотров, исполнение возложенных государством обязанностей;
• компенсации работникам при ликвидации, реорганизации;
• надбавки за выслугу, непрерывный стаж, длительной работы на одном месте;
• расходы на отпуска, предоставляемые учащимся;
• компенсации за вынужденный прогул, перевод на нижеоплачиваемую работу, за временную нетрудоспособность (больничный);
• выплаты за вахтовую работу, время в пути, всякого рода задержки по независящим от работника
• зарплата сторонних работников по договорам;
• вознаграждение труда студотрядов;
• особые виды пенсий и ряд других видов выплат.

В ФОТ не входят:

• целевые выплаты и премии из специальных фондов;
• премия за год;
• материальная помощь всех видов;
• некоторые надбавки к пенсиям;
• некоторые компенсации, например, за повышение цен;
• безвозмездные ссуды, оплата проезда, путевок, социальные льготы;
• выплата дивидендов.

Структура фонда оплаты труда на предприятии таблица:

Что относится к ФЗП?

ФЗП – это оплата фактически выполненной работниками предприятия работы. В состав входят:

• вознаграждение за труд, натуральное и денежное, как за отработанное, так и за неотработанное время;
• компенсации, которые связаны с условиями труда;
• всякого рода стимуляции труда, например, надбавки и премии;
• расходы на проживание, питание и т. д.

Социальные выплаты в ФЗП не входят.

Разница в составе ФОТ и ФЗП

ФОТ включает в себя все выплаты работникам предприятия, включая и ФЗП.

В то же время, как мы уже говорили, ФЗП, включает только оплату за фактически выполненную работу и связанные с ней поощрения и компенсации.

Расчет ФЗП ничем, собственно не отличается от расчета ФОТ. Только в него не включают выплаты, не связанные с выполняемой работой.

Надо заметить, что расчет в каждой отрасли проводится с учетом ее особенностей. То есть для бюджетной организации расчеты производятся не так, как, к примеру, для горнодобывающего предприятия. Но, к сожалению, у нас нет возможности рассмотреть все виды расчетов, поэтому пришлось ограничиться только приведенной выше упрощенной схемой.

Тому, кто желает получить полную и подробную информацию по расчетам ФОТ и ФЗП рекомендуем обратиться к специализированной литературе.

В нашей небольшой статье мы коснулись только оплаты труда, на наш взгляд, основной составляющей деятельности любой организации.

Конечная цель любого предприятия в условиях рынка — получение прибыли.

А работника, соответственно, справедливого вознаграждения за свой труд. Выполнение планов организации зависит от того, как работает каждый ее работник. А работает он так, как ему платят.

Отсюда простой вывод. В процессе деятельности организации, фирмы, предприятия необходимо особое внимание обращать на формирование фондов, как оплаты труда, так из зарплаты, учитывая все их составляющие. Ну и, конечно, не забывать оплачивать выполненную работу.