Типы лидерства примеры

Типы лидерства примеры

Введение

1.Понятие и природа политического лидерства

2. Теория лидерства Н. Макиавелли

3. Теория черт

4.Функции политических лидеров

5. Типология лидеров

5.1. Три типа лидерства

5.2. Классификация лидеров на основе имиджа

5.3. Классификация лидеров по стилю поведения

6. Заключение

7. Список используемой литературы

Введение.

Положение участников политической жизни в политической иерархии неравное. Это обусловлено разной степенью близости их к власти, способностью влиять на социальные изменения и возможностью принимать стратегические решения. И даже внутри элиты отдельные ее представители отличаются от других преимущественным влиянием на общество. Таким образом, личность, которая оказывает постоянное и решающее воздействие на общество, государство, организацию, называется политическим лидером.

Институт лидерства возник очень давно в связи с потребностью у сложно организованных систем в сбалансированном развитии, т.к. их жизнедеятельность всегда требовала руководящего начала. Это связано с тем, что функционирование таких систем основано на взаимодействии разнородных, а часто и противоположных, экономических, социальных, политических, духовных интересов и их носителей, которые включают в себя разнообразные группы, организации и индивиды.

В задачи лидеров входит выработка согласованных целей развития, распределение функций и ролей среди участников социальных взаимодействий, упорядочение поведения отдельных элементов системы в целях повышения эффективности функционирования общества в целом.

Таким образом, практическое значение проблемы лидерства связано с поиском оптимальных форм руководства и управления социальными процессами.

1.Понятие и природа политического лидерства.

Итак, лидер в переводе с английского языка (leader) означает «ведущий», «указывающий путь». Смысл этого слова отражает предназначение человека-лидера, его место и роль в обществе, процессы, к которым он причастен, его функции.

Лидерство – явление многогранное и многозначное. Политическое лидерство – это вид политической деятельности, представляющей собой процесс взаимодействия, в ходе которого одни люди (лидеры) знают и выражают потребности и интересы своих последователей и в силу этого обладают престижем и влиянием, а другие (сторонники лидеров) – добровольно отдают им часть своих властных полномочий для осуществления целенаправленного представительства и реализации собственных интересов.

Общественное лидерство является прежде всего социальной функцией. Конкретные формы и способы осуществления лидерства зависят от культурной зрелости общества, уровня автономии различных групп интересов, осознания потребности в коллективных действиях для поддержания функционирования социальной системы в целом.

Целостная картина проявления лидерства складывается по мере эволюции общества, усложнения социальных взаимосвязей, конкретизирующих функции лидера.

В примитивных обществах интересы автономной личности еще не осознаны и не выражены, существуют интересы нерасчлененного «целого» (рода, племени). Функции лидера проявляются слабо и сводятся в основном к обеспечению физического выживания общинников. Так, Платон изображал лидера как человека, имеющего прирожденную склонность к знанию, отличающегося решительным неприятием лжи, любовью к истине. По его представлениям, лидеру присущи скромность, благородство, справедливость великодушие, духовное совершенство.

В «Параллельных жизнеописаниях» Плутарх продолжил платоновскую традицию изображения идеального лидера. Он показал блестящую плеяду греков и римлян, обладающих высокими моральными нормами и принципами.

Этико-мифологическая традиция в анализе политического лидерства сохранила свое влияние и в Средневековье, привнеся в нее идею богоизбранности лидеров в отличие от простых смертных.

2. Теория лидерства Н. Макиавелли.

Н. Макиавелли перенес проблему политического лидерства из области воображаемого и должного в плоскость реальной жизни. В работах "Государь" и "Размышления о первой декаде Тита Ливия" он определил природу, функции и технологию лидерства.

Понятие политического лидерства. Типы лидеров и их функции

Н. Макиавелли смог вычленить содержание лидерства, при этом ис­ходяиз наблюдений за реальным поведением правителя иеговзаимоотношений с подданными.Таким образом, в основе лидерства, по Ма­киавелли, лежит ориентация на власть. Обладание властью связано прежде всего с получением богатства и привилегий. Свойство стремиться к власти не зависит от личных достоинств или не­достатков.Оно действует наподобие объективного закона, не зависящего от воли и сознания людей. Успех в продвижении к вершинам власти обусловленне столько интенсивностью ориентации на власть, сколько наличными средствами. Прави­тель, желающий добиться успеха в своих начинаниях, должен сообразовывать свои действия с законами необходимости, иначе говоря, судьбы, а также с образом поведения подчиненных.Сила бывает на его стороне тогда, когда он учитывает психологию людей, зна­ет особенности их образа мыслей, нравственные принципы, достоинства и недостатки.

Н. Макиавелли сделал вывод, что в основе поведения людей лежат два мо­тива-страхилюбовь.Их и должен использовать правитель в первую очередь. При осуществлении власти лучше сочетать оба мотива.Однако в реальной жизни это почти недостижимо, и для личной вы­годы правителя лучше держать подданных в страхе.Но надо действовать так, чтобыстрах не перерос в ненависть, иначе ли­дерамогут свергнуть возмущенные подданные. Для того что­бы это не произошло, лидерне должен посягать на имуще­ственные и личные права граждан.

Помимо этих двух мотивов поведением людей правитчестолю­бие.Оно присуще каждому человеку. Лидеру необходимо знать, кто именно более честолюбив а, следовательно, опаснее для него как пра­вителя. Состоятельными людьми движ­ет страх потерять то, чтоони накопили, а бедные жаждут при­обретения того, что есть у богатых.Оба мотива к власти, за которыми нередко скрывается обыкновенная страсть к разру­шению, одинаково порочны. И богатые, имеющие в своем распоряжении рычаги власти, и бедные, стремящиеся завое­вать эту власть, в принципе ведут себя одинаково.

Технология стабильного лидерства, по Н. Макиавелли, заключается в умелом сочетании средств поощрения и наказания, иначе говоря, использование «политики кнута и пряника». Лидер, который стремится к абсолютной власти, должен держать своих подданных в таком страхе, чтобы отнять всякую надежду на сопротивление. Поощрения должны цениться только тогда, когда они выполняют свое пред­назначение. Наградами и повышениями по службе дорожат в том случае, если они редки и раздаются «малыми дозами». Напротив, негативные стимулы, наказание лучше применять сразу и в «больших дозах». Единовременная жестокость переносится с меньшим раздражением, нежели растянутая во времени.

Н. Макиавелли выводил характер лидера из взаимодействия «прави­тель — подданные». Мудрый лидер соединяет в себе качества льва (силу и честность) икачества лисицы(мистификацию и искусное притворство). Таким образом, он обладает как прирожденными, так и приобретенными качест­вами. Прямодушен, хитер или талантлив он бывает по рождению, но честолюбие, жадность, тщеславие, трусость формируются в процессе социализации индивида.

Лидерство и руководство. Виды лидерства

Лидерство — способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.

Лидерство — естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы.

Под влиянием понимают такое поведение человека, которое вносит изменение в поведение, отношения, чувства другого человека. Влияние можно оказывать через идеи, устное и письменное слово, через внушение, убеждение, эмоциональное заражение, принуждение, личный авторитет и пример.

Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может.

Лидера можно определить как личность, способную объединять людей ради достижения какой-либо цели. Понятие "лидер" приобретает значение лишь вместе с понятием" "цель". Действительно, нелепо выглядел бы лидер, не имеющий цели.

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:
1) бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье);
2) социальный тип лидерства (на производстве, в профсоюзном движении, в различных обществах: спортивных, творческих и т. д.);
3) политический тип лидерства (государственные, общественные деятели).

В зависимости от преобладающих функций выделяют следующие виды лидеров:

1. Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как свои собственные и активно действует. Этот лидер оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо. За ним идут, зная, что он не станет предлагать пустое дело. Умеет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше. Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе.

2. Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.

3. Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек.

Н. Макиавелли о принципах эффективного лидерства.

Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. "Безумство храбрых" — вот его стиль.

4. Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достойными способами.

5. Лидер-утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Чем отличается лидер от руководителя?

Неформальный лидер выдвигается "снизу", а руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми.

Большие социальные группы

Большая группа – это социальная общность, члены которой, не имея непосредственных контактов между собой, связаны опосредованно психологическими механизмами групповой коммуникации.

Признаки больших социальных групп:

1) имеют структурную и функциональную организацию;

2) социально-психологическими регуляторами жизнедеятельности больших групп является групповое сознание, обычаи и традиции;

3) определенный психический склад, групповая психология

4) оказывают влияние на формирование соответствующего типа личности – типичных представителей класса, партии, нации и т. п.;

5) определенный набор социальных норм, регулирующих взаимодействие.

Виды больших социальных групп:

1) по характеру межгрупповых и внутригрупповых социальных связей:

а) объективные макрогруппы – группа, в которой люди объединены общностью объективных связей, существующих независимо от сознания и воли этих людей;

б) субъективно-психологические макрогруппы – группы, которые возникают в результате сознательного объединения людей;

2) по времени существования:

а) длительно существующие группы (классы, нации);

б) временно существующие группы (толпа, аудитория);

3) по организованности-неорганизованности:

а) организованные группы (партии, союзы);

б) неорганизованные (толпа);

4) по возникновению:

а) возникшая стихийно (толпа);

б) организованная сознательно (партии, ассоциации);

5) по контактности членов группы:

а) условные группы – группы, создаваемые по определенному признаку (пол, возраст, профессия и т. п.), в которых люди не имеют прямых контактов между собой;

б) реальные большие группы – реально существующие группы, в которых люди имеют между собой тесные контакты (митинги, собрания);

6) по открытости:

а) открытые;

б) закрытые – членство определяется внутренними установлениями групп.

Уровни развития больших социальных групп:

1) типологический – люди, объединенные в группы этого уровня, имеют общие признаки, которые не составляют основания для создания психологической общности. Такие группы не обладают единством;

2) идентификационный – характеризуется наличием группового самосознания; члены групп осознают свою принадлежность к данной группе, идентифицируют себя с ее членами;

3) солидаристский – характеризуется осознанием членами группы общности своих интересов, готовности группы к совместным действиям во имя групповых целей.

Факторы, определяющие уровень психологической общности групп:

1) степень идентификации членов группы;

2) степень гетерогенности и гомогенности группы;

3) характер внутригрупповых коммуникаций и открытость группы межгрупповым коммуникациям, воздействию средств массовой информации общественно го мнения, задающего;

4) социальная мобильность – возможность перехода из одной социальной группы в другую;

5) общественно-исторический опыт группы;

6) идеология объединения людей.

24. Понятие «социально-психологическая атмосфера» и «социально-психологический климат»

Атмосфера социально-психологическая – конкретная форма проявления духовной жизни общества, органический сплав идей, взглядов, социальных чувств, настроений, побуждений, воли. А. с.-п. динамична, ей свойственно преобладание определенных нравов, ценностей, взглядов, установок и стереотипов. А. с.-п. социалистического общества формируется в процессе созидательного труда, высокой социальной активности во всех сферах жизнедеятельности, воспитания масс в духе научного материалистического мировоззрения, коммунистической морали.

Понятия «А. с.-п.», «психический настрой общества», «социально-психологический климат» не тождественны. А. с.-п. проявляется через характер психического настроя людей, который может быть деятельным или созерцательным, пессимистичным, целеустремленным или анархичным, будничным или праздничным. Духовная атмосфера — специфическое состояние той или иной группы людей, проявляющееся в общении их друг с другом и стиле совместного поведения. А. с.-п. — постоянно изменяющаяся и подчас неуловимая сторона коллективного сознания и настроения. А. с.-п. обозначает ситуативные перемены в преобладающем настроении людей в отличие от социально-психологического климата, который понимается как относительно устойчивая духовная атмосфера или психический настрой коллектива. Атмосфера взаимного внимания, уважительного отношения к человеку, духа товарищества, сочетающегося с высокой внутренней дисциплиной, принципиальностью и ответственностью, с требовательностью как к другим, так и к себе,— фактор здорового морально-психологического климата. А. с.-п., обнаруживающая себя прежде всего в отношениях людей друг к другу и к общему делу, сказывается и на отношении людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии. А. с.-п. складывается под влиянием непосредственных условий жизнедеятельности коллектива, характеризует внутренние психологические аспекты человеческой среды, определяет представление человека о его производственной деятельности. А. с.-п. оказывает существенное влияние на развитие коллектива, определяет меру вовлеченности каждого индивида в коллективную деятельность, ее характер, направленность, эффективность.

Влияние А. с.-п. на личность и коллектив может быть как стимулирующим, так и тормозящим активность и энергию личности. Важно в этой связи в процессе формирования А. с.-п. опираться на ясные цели и значимые для общества и членов коллектива задачи. Здоровая А. с.-п.— один из решающих факторов успешной жизнедеятельности человека во всех сферах социалистических общественных отношений, важнейшее условие совершенствования советского образа жизни и формирования нравственно-здоровой и развитой личности. Состояние А. с.-п. важно для оптимизации процесса коммунистического воспитания.

Дата добавления: 2015-11-05; просмотров: 819 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


Теория лидерства Н. Макиавелли.

     Введение. 3

     1.Понятие и  природа политического лидерства. 4

     2. Теория лидерства  Н. Макиавелли. 5

     3. Теория черт. 7

     4.Функции политических  лидеров. 8

     5. Типология  лидеров. 9

     5.1. Три типа  лидерства. 9

     5.2. Классификация  лидеров на основе имиджа. 10

     5.3. Классификация  лидеров по стилю поведения. 11

     6. Заключение                                   13

     7. Список используемой  литературы. 14

Введение.

Положение участников политической жизни  в политической иерархии неравное. Это обусловлено разной степенью близости их к власти, способностью влиять на

социальные изменения и возможностью принимать стратегические решения. И даже внутри элиты отдельные ее представители отличаются от других преимущественным влиянием на общество. Таким образом, личность, которая оказывает постоянное и решающее воздействие на общество, государство, организацию, называется политическим лидером.

Институт лидерства возник очень  давно в связи с потребностью у сложно

организованных систем в сбалансированном развитии, т.к. их жизнедеятельность

всегда требовала руководящего начала. Это связано с тем, что  функционирование

таких систем основано на взаимодействии разнородных, а часто и

противоположных, экономических, социальных, политических, духовных интересов

и их носителей, которые включают в  себя разнообразные группы, организации  и

индивиды.

В задачи лидеров входит выработка  согласованных целей развития, распределение

функций и ролей среди участников социальных взаимодействий, упорядочение

поведения отдельных элементов  системы в целях повышения  эффективности

функционирования общества в целом.

Таким образом, практическое значение проблемы лидерства связано с  поиском

оптимальных форм руководства и  управления социальными процессами.

1.Понятие и природа  политического лидерства.

Итак, лидер в переводе с английского  языка (leader) означает «ведущий»,

«указывающий путь». Смысл этого  слова отражает предназначение человека-лидера, его место и роль в обществе, процессы, к которым он причастен, его функции.

Лидерство – явление многогранное и многозначное. Политическое лидерство 

– это вид политической деятельности, представляющей собой процесс

взаимодействия, в ходе которого одни люди (лидеры) знают и выражают потребности и интересы своих последователей и в силу этого обладают престижем и влиянием, а другие (сторонники лидеров) – добровольно отдают им часть своих властных полномочий для осуществления целенаправленного представительства и реализации собственных интересов.

Общественное лидерство является прежде всего социальной функцией. Конкретные

формы и способы осуществления  лидерства зависят от культурной зрелости

общества, уровня автономии различных  групп интересов, осознания потребности  в

коллективных действиях для поддержания функционирования социальной системы в целом.

Целостная картина проявления лидерства  складывается по мере эволюции

общества, усложнения социальных взаимосвязей, конкретизирующих функции

лидера.

В примитивных обществах интересы автономной личности еще не осознаны и не

выражены, существуют интересы нерасчлененного  «целого» (рода, племени).

Функции лидера проявляются слабо  и сводятся в основном к обеспечению

физического выживания общинников. Так, Платон изображал лидера как  человека,

имеющего прирожденную склонность к знанию, отличающегося решительным

неприятием лжи, любовью к истине. По его представлениям, лидеру присущи

скромность, благородство, справедливость великодушие, духовное совершенство.

В «Параллельных жизнеописаниях»  Плутарх продолжил платоновскую традицию

изображения идеального лидера. Он показал  блестящую плеяду греков и римлян,

обладающих высокими моральными нормами и принципами.

Этико-мифологическая традиция в анализе  политического лидерства сохранила

свое влияние и в Средневековье, привнеся в нее идею богоизбранности лидеров в

отличие от простых смертных.

2. Теория лидерства Н. Макиавелли.

Н. Макиавелли перенес проблему политического  лидерства из области воображаемого и должного в плоскость реальной жизни. В работах "Государь" и "Размышления о первой декаде Тита Ливия" он определил природу, функции и технологию лидерства. Н. Макиавелли смог вычленить содержание лидерства, при этом исходя из наблюдений за реальным поведением правителя и его взаимоотношений с подданными. Таким образом, в основе лидерства, по Макиавелли, лежит ориентация на власть. Обладание властью связано прежде всего с получением богатства и привилегий. Свойство стремиться к власти не зависит от личных достоинств или недостатков. Оно действует наподобие объективного закона, не зависящего от воли и сознания людей. Успех в продвижении к вершинам власти обусловлен не столько интенсивностью ориентации на власть, сколько наличными средствами.

Правитель, желающий добиться успеха в своих начинаниях, должен сообразовывать

свои действия с законами необходимости, иначе говоря, судьбы, а также  с образом

поведения подчиненных. Сила бывает на его стороне тогда, когда он учитывает

психологию людей, знает особенности  их образа мыслей, нравственные принципы,

достоинства и недостатки.

Н. Макиавелли сделал вывод, что в  основе поведения людей лежат  два мо­тива —

страх и любовь. Их и должен использовать правитель в первую очередь.

При осуществлении власти лучше  сочетать оба мотива. Однако в реальной жизни это почти недостижимо, и для личной выгоды правителя лучше держать подданных в страхе. Но надо действовать так, чтобы страх не перерос в ненависть, иначе

лидера могут свергнуть возмущенные  подданные. Для того чтобы это  не

произошло, лидер не должен посягать на имущественные и личные права  граждан.

Помимо этих двух мотивов поведением людей правит честолюбие. Оно

присуще каждому человеку. Лидеру необходимо знать, кто именно более честолюбив а, следовательно, опаснее для него как правителя. Состоятельными людьми движет страх потерять то, что они накопили, а бедные жаждут приобретения того, что есть у богатых. Оба мотива к власти, за которыми нередко скрывается обыкновенная страсть к разрушению, одинаково порочны. И богатые, имеющие в своем распоряжении рычаги власти, и бедные, стремящиеся завоевать эту власть, в принципе ведут себя одинаково.

Технология стабильного лидерства, по Н. Макиавелли, заключается в умелом

сочетании средств поощрения и наказания, иначе говоря, использование «политики кнута и пряника». Лидер, который стремится к абсолютной власти, должен держать своих подданных в таком страхе, чтобы отнять всякую надежду на сопротивление. Поощрения должны цениться только тогда, когда они выполняют свое предназначение. Наградами и повышениями по службе дорожат в том случае, если они редки и раздаются «малыми дозами». Напротив, негативные стимулы, наказание лучше применять сразу и в «больших дозах». Единовременная

жестокость переносится с меньшим  раздражением, нежели растянутая во времени.

Н. Макиавелли выводил характер лидера из взаимодействия «правитель —

подданные». Мудрый лидер соединяет в себе качества льва (силу и честность) и качества лисицы (мистификацию и искусное притворство). Таким образом, он обладает как прирожденными, так и приобретенными качествами. Прямодушен, хитер или талантлив он бывает по рождению, но честолюбие, жадность, тщеславие, трусость формируются в процессе социализации индивида. В дальнейшем исследователи лидерства сосредотачивали внимание на тех или иных составляющих этого многогранного явления. Акцент в анализе лидерства на

какой-либо переменной приводил к  неоднозначной трактовке данного  феномена и

инициировал появление ряда теорий, в которых исследовалась природа  лидерства.

Среди наиболее распространенных и  общепризнанных теорий лидерства можно

выделить теорию черт.

3. Теория черт.

В теории черт, авторами которой являются К. Бирд, Э. Богардус, Ю. Дженнингс

и др., лидер рассматривается как  совокупность определенных психоло­гических

черт, наличие которых способствует его выдвижению на лидирующие позиции  и

наделяет его способностью принимать  властные решения в отношении других людей. Данная теория представляет собой важное направление западной эмпириче­ской социологии 30 — 50-х гг. XX в., стремившейся выразить феномен лидерства конкретно и осязаемо. Теория черт возникла в начале XX в. под влиянием исследований английского антрополога Ф. Гальтона, который объяснял природу лидерства с позиций наследственности. С точки зрения данного подхода были изучены царские династии, последствия династических браков. Таким образом, основная идея такого подхода заключается в утверждении о том, что если лидер обладает особыми качествами, отличающими его от сторонников, то эти качества можно выделить. Данные качества передаются по наследству.

Американский психолог К. Бирд в 1940 году составил список, в который входили

79 черт, упоминаемых различными  исследователями как «лидерские». Среди них

были названы:

—         умение  нравиться людям, завоевывать  их симпатии, общительность,

дружелюбие;

—         политическая  воля, готовность брать на себя  ответственность за

последствия своих решений;

—         политическая  интуиция, острый ум, чувство юмора;

—         организаторский  талант, ораторские способности;

—         умение  быстро ориентироваться в новой  ситуации и принимать решения,

адекватные данной ситуации;

—         наличие  ясной политической программы,  отвечающей интересам

большинства социальных групп.

Но ни одна из черт не занимала прочного места в перечнях, а в последующих

исследованиях было установлено, что индивидуальные качества лидеров

практически ничем не отличаются от набора психологических и социальных черт

личности вообще. Однако, высшие должностные лица воспринимаются как исключительные, население приписывает им те или иные добродетели. От соответствия конкретного политика такому представлению о нем зависит степень его поддержки массами.

4.Функции политических  лидеров.

Функции лидера – это главные  направления его деятельности. Количество функций

зависит от таких факторов, как: тип  культуры общества, политический режим,

зрелость гражданского общества, уровень  жизни населения, а также от

индивидуальных качеств самого лидера. Граждански зрелое общество с  высокой

степенью разделения социальных и  политических ролей и функций  заметно

сокращает возможности доступа  к лидирующим позициям политикам-

непрофессионалам, что нередко  происходит в традиционных и переходных

обществах.

Среди общезначимых функций лидеров  выделяют следующие:

1)     Интегративную. Призвание  лидера – согласование и объединение

различных групп интересов на основе общей идеи, общих ценностей и  идеалов.

Высокая степень социальной напряженности  свидетельствует о том, что

политический лидер слабо реализует  интегративную функцию.

2)     Ориентационную. Через  выработку политического курса,

учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных  групп

общества, лидером на практике осуществляется достижение целостности и гармонии социальных интересов.

3)     Инструментальную. Политический  лидер предлагает механизм

осуществления своего курса (программы) посредством принятия политических

решений и обеспечения их ресурсами.

4)     Мобилизационную. Эта  функция становится актуальной, когда

лидер стремится осуществить глубокие преобразования в обществе. Мобилизация

населения – это реализация лидером  мобилизационной функции, которая  может

достигаться на основе возбуждения  народного энтузиазма, симпатии к  лидеру, его

харизмы, но связана и с созданием экономических стимулов.

5)     Коммуникативную. Лидер  стремится обеспечить устойчивую  форму

политической самоорганизации  на основе тесных контактов с общественностью,

различными организациями, группами и слоями.

6)     Функцию социального  арбитража и патронажа. Она  развита в

Типология политического лидерства

В политологии существует несколько различных типологий политического лидерства. Многообразие этих классификаций объясняется многоплановостью самого явления и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров.

Обычно виды политического лидерства определяются по следующим критериям – в зависимости от:

1) идеальных типов господства (М. Вебер): традиционное (основанное на вере в святость традиций, устоявшихся обычаев, на привычке), легальное (основанное на убеждении в законности и рациональности существующего порядка, в правомерности существующих норм общежития) и харизматическое (основанное на вере в сверхъестественные способности вождя, его исключительные качества);

2) склонности к определенной модели поведения (Г. Лассуэл): агитационное (воздействующее силой слова, ораторским искусством, личным примером), организационное (влияющее на политический процесс через работу с кадрами, посредством использования возможностей структуры, организации) и теоретическое (воздействующее силой интеллекта, логики);

3) целей и воздействия на общество (Р. Такер): консервативное (базирующееся на обосновании необходимости сохранения общества в его существующем виде), реформаторское (стремящееся к радикальному преобразованию общественного устройства) и революционное (ставящее целью переход к принципиально иной общественной системе);

4) вида институциональности: формальное (связано с установленными правилами назначения руководителя и подразумевает функциональные отношения) и неформальное (возникает на основе личных отношений участников);

5) характера деятельности: универсальное (постоянно проявляющееся качество лидера) и ситуационное (качество, проявляющееся в определенной ситуации);

6) используемых методов управления: демократическое (выражается в учете интересов и мнений всех членов группы, в их привлечении к управлению), авторитарное (предполагает единоличное направляющее воздействие) и невмешивающееся (стремящееся уйти от решения проблем, переложить функции на помощников);

7) содержания: творческое (лидер разрабатывает и предлагает программу поведения) и исполнительное (лидер выполняет уже заданную программу);

8) субъектов: индивидуальное и групповое.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности.

Обычно выделяют 6 общих функций:

1. Программная – разработка лидером программы деятельности.

2. Диагностическая (аналитическая).

3. Мобилизационная – заключается в возможности лидера обеспечить поддержку своего курса широкими слоями населения и их привлечении к его осуществлению.

4. Коммуникативная – направлена на упрочение каналов политической связи с целью убеждения в правильности курса и предотвращения отчуждения граждан от власти.

5. Функция социального арбитража и патронажа – связана с защитой прав и свобод граждан, обеспечением законности и порядка.

6. Функция легитимации политического режима – обеспечение поддержки власти на основе личного авторитета лидера. В этих случаях режим пытается найти свое оправдание в особых качествах харизматических лидеров.

Типы лидеров. Широко распространенной является типология лидерства, предложенная М. Вебером. В зависимости от способа легитимации власти он выделил три основных типа лидерства:

1. Традиционное. Авторитет традиционных лидеров основывается на вере в традиции, обычаи. Право на господство лидер получает по наследству.

2. Харизматическое. Основано на вере в исключительные, выдающиеся качества вождя.

Специфика и особенность политического лидерства в трудах Н. Макиавелли

Рациональнолегальное – характеризуется верой в правомерность порядка избрания лидера. Власть рациональнолегального лидера основывается на праве.

Интересна классификация политических лидеров, предложенная Маргарет Херманн. Она выделила четыре собирательных образа лидера:

1. Знаменосец – характеризуется привлекательностью, собственным видением действительности, способностью увлечь массы.

2. Служитель – является выразителем интересов своих последователей. В своей деятельности он ориентируется преимущественно на их мнение.

3. Торговец – характеризуется умением привлекательно преподнести свою программу избирателям, «продать» ее.

4. Пожарный – отличается способностью быстро решать возникающие перед обществом сложные проблемы.

Дата добавления: 2015-03-29; Просмотров: 1637; Нарушение авторских прав?;

Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

Лидер коллектива – кто он?

Дата публикации 25.11.2013Санкт-Петербург

Какими качествами надо обладать, чтобы занять эту позицию? Какие шаги стоит предпринять, если вы хотите стать лидером? Что вы от этого выигрываете?

Анна ОВЧИННИКОВА, менеджер по персоналу панорамного ресторана «Беринг»:

Чаще всего вопрос о том, как стать лидером в коллективе, возникает у человека при переходе на новое место работы, где нужно положительно зарекомендовать себя, проявить лучшие качества – как профессиональные, так и человеческие. Прежде чем стремиться к неформальному лидерству, нужно хорошо осознать, что стоит за этим красивым званием.

Политическое лидерство

Лидер – это человек, который влияет на других людей и ведет за собой команду. Стать лидером – это означает возложить на себя большую ответственность, ведь и начальство будет постоянно на вас полагаться. Даже если вы к этому готовы и стремитесь, то все равно не спешите. Определите иерархические отношения, придерживайтесь правил, уже сложившихся в коллективе. Активно принимайте участие в совместных мероприятиях, проявляйте разумную инициативу, не отказывайте в помощи и не скрывайте свои знания и умения, делитесь ими, если это потребуется. Обязательно соблюдайте корпоративную этику и субординацию, поддерживайте разумный нейтралитет при возникновении конфликтных ситуаций. Если же вы еще и от природы обладаете лидерскими качествами, то вы способны достичь успеха.

Лидерство положительно влияет на профессиональный успех, ведь если рядовой сотрудник может повести за собой остальных, то не замеченным руководством он не останется и карьерный рост ему гарантирован.

Ольга БЕКЕРОВА, директор по персоналу и организационному развитию сети ветеринарных клиник и аптек «Евровет»:

Лидер в коллективе – это всегда душа компании: открытый и коммуникабельный человек, который не боится высказывать свое мнение и обладает обаянием и авторитетом, под влияние которого попадают и женщины, и мужчины.

Лидер должен быть неплохим специалистом либо уметь выставить свою работу в самом выгодном свете. Чтобы стать лидером, надо уметь нравиться, а это напрямую связано с искусством самопрезентации, и заслужить уважение коллег, иногда даже вступив в перепалку с шефом, ненавистным для всех.

Стандартный путь неформального лидера – трансформация в формального, то есть в руководителя структурного подразделения. Обычно лидеры – не самые лучшие специалисты в своей сфере (исключение – продажи), так как социальная жизнь в коллективе и организационные моменты занимают слишком много времени.

Зачастую неформальные лидеры противопоставляют себя шефу, что не лучшим образом отражается на лояльности коллектива. Руководители боятся слишком активных и особо пользующихся расположением коллектива лидеров, ведь они могут увести с собой всех сотрудников (или лучшую их часть) к конкурентам, либо открыть свой аналогичный бизнес. Такие страхи совершенно оправданны, поэтому руководству необходимо иметь рычаги влияния на неформального лидера, чтобы через него управлять коллективом, либо, как сказано выше, растить из неформальных лидеров легитимных руководителей. Есть третий вариант: избавиться от лидера, пока не стало слишком поздно, если его влияние дает больше негатива, чем пользы.

Если неформальный лидер – это вы, не будьте слишком самоуверенны, чтобы в итоге не пришлось все начинать сначала.

Людмила КУНАКБАЕВА, директор по персоналу компании InterStep (производитель и дистрибьютор аксессуаров для мобильных цифровых устройств):

Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает эмоциональную атмосферу, более четок в выражении мыслей и определении конкретных задач в отношении себя и коллег, тот, кто знает, для чего он совершает конкретные поступки внутри организации.

Лидер – это не обязательно человек с выдающимися природными способностями, сверхвысоким IQ. В первую очередь он обладает интуицией, проницательностью и коммуникабельностью. Когда видишь профессиональный и личностный успех своих коллег и знакомых, всегда интересно, как и благодаря чему «индикатор лидерства» загорается в тех, кто к этому даже не всегда стремится. Интересно смотреть, как развивается климат и отношения в тех отделах, где работают очень интересные, нестандартные и открытые люди, для которых важен не только собственный успех, но и успех всей группы, отдела, службы. Таким специалистам гораздо проще расти в профессии, приобретать опыт в смежных сферах, так как с ними советуются, ищут поддержки, приглашают на встречи и совещания при планировании новых проектов.

Лидерство и карьерные успехи не всегда параллельны. Всем нам доводилось наблюдать начальников, у которых «западают отдельные клавиши», но они продолжают гнуть свою линию и верят в себя как в лидеров, работающих внутри вялой оппозиции, а самооценка у них нередко так завышена, что они сваливают в кучу все свои достоинства – и мнимые, и реальные. И способность быть лидером, как некий важный элемент настоящего руководителя, тоже находится в той же куче. Оправданно ли?

Я совершенно уверена, что психология лидера – это способ мышления, способ оценки действительности и своих возможностей. Это фильтр, который помогает остаться уверенным в себе человеком, верящим в свои силы. А это удел только здоровых в нравственном и профессиональном смысле слова. Когда такие специалисты покидают компанию, то это потеря для коллектива, где стало на одного внятного и здорового сотрудника меньше. Для самого же лидера каждый вызов в карьере – скорее опыт, от которого невозможно отказаться.

Анастасия ХАВАНСКИХ, ведущий менеджер по персоналу ЗАО «НГ-Энерго»:

Лидер – это тот человек, за которым идут все остальные. Стать лидером в коллективе – это быть впереди, быть ответственным за каждый поступок своих коллег. Лидеру необходимо учитывать все мнения, компоновать и выбирать максимально выгодные шаги для всего коллектива. Лидер должен уметь задать настроение, распределить обязанности среди своих сотрудников. Кроме многочисленных прав лидер имеет ряд обязательств. Именно от него зависит, насколько успешным станет руководимый им коллектив и насколько продуктивно, сплоченно и эффективно он будет работать в будущем. Быть лидером дано не каждому, для этого надо обладать особенными качествами. На мой взгляд, это напористость, целеустремленность и умение брать на себя ответственность. Удержать хороший темп в работе коллектива – нелегкая задача, поэтому необходимо на собственном примере демонстрировать то, к чему вы призываете свою команду. Чтобы стать лидером, надо быть профессионалом в своем деле.

Уважаемые представители кадровых служб Санкт-Петербурга!
Если вы хотите стать участниками наших опросов, пожалуйста, обращайтесь по электронному адресу moika@bk.ru к ведущей рубрики Татьяне ГОРЯЧЕВОЙ

Лидер и руководитель

До сих пор мы употребляли слово "лидер" в его первоначальном значении ведущий, увлекающий за собой. Но иногда лидером также называют человека, занимающего высокий политический пост. Видимо, вы не раз слышали выражение "лидер партии" о человеке, занимающем пост председателя партии, или "лидер государства" о том, кто занимает пост президента и т.д. Возможно ли такое отождествление? Видимо, не всегда. В русском языке в понятия "лидер" и "руководитель" вкладывается разный смысл. Роль лидера в обществе основана на его личном авторитете и влиянии. Руководитель опирается на власть, которая дана ему уже потому, что он занял этот пост.

Лидер обычно выдвигается стихийно и снизу. Ею возносят на вершину политической пирамиды последователи. Руководителем же становятся в результате назначения на пост, выдвижения из рядов элиты. Следовательно, лидер появляется в результате "естественного отбора", а руководитель в результате сознательного подбора.

Лидерство обычно менее стабильно. Нельзя стать лидером раз и навсегда. Необходимо своими поступками, действиями, заявлениями постоянно подтверждать право называться лидером. Руководство же, как правило, стабильно. Руководитель защищен от непредсказуемых колебаний в настроениях масс сво^м официальным положением, которое он занимает в государстве или партии.

Наконец, руководитель наделяется более или менее строго оговоренными правами и обязанностями. Иными словами, у него есть официальный статус. Лидер его не имеет. Его права определяются самим влиянием на массы, а его обязанности ответственностью перед ними. В распоряжении руководителя находятся некоторые средства принуждения. Лидер лишен их и может рассчитывать только на силу своего убеждения.

Счастливым можно назвать совпадение в одном лице качеств лидера и статуса руководителя. Трудно соперничать в силе влияния на массы с руководителем, обладающим чертами лидера. Однако такое совпадение встречается далеко не всегда. В обществе может сложиться ситуация, когда политическое лидерство как явление вообще отсутствует. Ведь непременным условием возникновения политических лидеров является наличие конкуренции, состязательности в политической жизни, свободы для выражения собственной политической позиции. Если этого нет, то редко появляются и политические лидеры. Зато есть руководители, приходящие к власти не по законам лидерства, а по правилам аппаратных игр.

Так, почти 20-летний период развития советского общества с середины 60-х до середины 80-х годов оценивается исследователями как период, когда, по сути дела, не было политических лидеров, хотя у руля политического руководства поочередно находились Л.И.Брежнев, Ю.В.Андропов, К.У.Черненко.

Замечено, что почти каждый политический руководитель стремится быть политическим лидером, понимая, что искренняя поддержка народа самая надежная гарантия его власти. Если этого сделать не удается, руководитель зачастую пытается казаться лидером, т.е. искусственно создавать соответствующий образ. Так, многочисленные награды и регалии Л.И.Брежнева, его "успехи" на поприще литературы и многое другое были не только следствием его почти детского тщеславия, но и результатом попыток, чаще неудачных, создать искусственный авторитет лидера мирового масштаба.

Важным признаком происходящих в нашей стране политических перемен стало появление новой плеяды политических лидеров и политических руководителей. Сегодня в нашей политической жизни действуют не только руководители, занимающие официальные посты, но и множество новых для нас фигур лидеров формирующихся партий, лидеров оппозиции, политических деятелей, популярных в массах, имеющих независимую позицию. В такой ситуации обостряется конкуренция между ними, а это значит, что у общества появляется шанс избрать политическим руководителем того, кто по праву может называться и политическим лидером.

§ 13. Какими бывают политические лидеры?

Типология политического лидерства — Типология Роберта Такера — Типология Маргарет Хэрманн — Стиль лидерства — Харизматическое лидерство — Культ личности — Будущее политического лидерства

Типология политического лидерства

Говоря о политических лидерах, не будем забывать, что все они живые люди. А это значит, что каждый из них, с одной стороны, привносит в политическое лидерство нечто свое, особенное и неповторимое, а с другой в чем-то походит на других.

История политического лидерства: эволюция, проблематика и основные теоретики

Выделить, объединить, описать эти повторяющиеся черты позволяет уже известный нам прием типология.

В современной политической науке существует множество типологий политического лидерства. Они отличаются друг от друга прежде всего тем, какой критерий положен в основу классификации, по каким признакам и параметрам сравниваются лидеры. Таким критерием может служить все, что угодно: возраст, размер обуви или даже цвет глаз. Другое дело, что подобные типологии были бы интересны разве что модельерам или составителям "Книги рекордов Гиннеса".

Если же говорить серьезно, то политологи классифицируют политических лидеров по тому, каковы мотивы, результаты или направленность их действий, каков стиль их поведения, какие качества преобладают в их характерах.

Типология Роберта Такера

В типологии, предложенной Робертом Такером, политические лидеры сравниваются по тому, какова направленность их действий. В зависимости от этого американский ученый выдаяяет три основных типа политических лидеров:

1.Лидер-реформатор, осознающий идеалы, господствующие в данном обществе, признает их, согласен с ними, но видит, что реальное поведение людей, фактический ход вещей далеки от этого идеала. Именно потому он направляет всю свою энергию на изменение ситуации с тем, чтобы она приближалась к данному идеалу. К числу лидеров-реформаторов Р.Такер причисляет Мартина Лютера Кинга, президента США Ф.Рузвельта, Н.С.Хрущева и др.

2.Лидер-революционер, не приемлющий господствующие в обществе идеалы и направляющий всю свою энергию на их ниспровержение. Он предлагает новые идеалы, в соответствии с которыми стремится преобразовать и все общество. Этот тип может быть представлен такими фигурами, как К.Маркс, В.И.Ленин, Ф.Кастро, Робеспьер.

3. Лидер-консерватор, не желающий вообще никаких изменений, противодействующий им, призывая к себе в союзники традицию, привычки, установленные нормы. Классическим примером лидера такого типа являлся Л.И.Брежнев.

Типология Маргарет Хэрманн

Интересная типология политического лидерства предложена современным американским политологом Маргарет Хэрманн. Она учитывает разные стороны поведения лидеров от мотивов и стремлений до взаимоотношений со своими сторонниками. В результате такого анализа ею выделяются следующие группы политических лидеров:

1.Лидеры-знаменосцы, т.е. люди, одержимые некой мечтой, идеей, в соответствии с которой они устанавливают цели и направления деятельности. Ради нее они могут изменять политическую жизнь общества. Сторонники лидера-знаменосца всегда подчинены ему и действуют в соответствии с его предначертаниями. Лидер такого типа, как правило, берет на себя ответственность за все, что и как происходит в обществе.

2.Лидеры-служители, предпочитающие действовать в соответствии с интересами своих сторонников и избирателей. Именно последователи определяют поведение лидера-служителя, формулируя для него те задачи, которые ему надлежит выполнить. Если группа, выдвинувшая лидера, полностью подчиняет его себе, он превращается в "лидера-куклу", т.е. марионетку, лишенную своей воли и действующую по воле других.

3.Лидеры-торговцы, т.е. люди, которым важно убедить своих последователей в необходимости предлагаемого "товара". Под "товаром" в данном случае понимаются политические взгляды, идеи, позиции, программы. Лидера-торговца отличает умение понять, чего хотят люди, и стремление соответствовать их спросу. Он идет на компромиссы, заключает полюбовные сделки с другими субъектами политики. Лидеру-торговцу всегда грозит опасность превратиться в популиста, т.е. политического деятеля, желающего нравиться любой ценой и не скупящегося во имя этого на самые щедрые обещания.

4.Лидеры-пожарные, быстро реагирующие на острые проблемы, возникающие в обществе. Такие лидеры комфортно чувствуют себя именно в неблагоприятной обстановке, в ситуации кризиса, когда необходимы мобилизация сил, сверхнапряжение, "мозговые атаки" и т.п. При этом в нормальной и спокойной повседневной обстановке, когда нужно исполнять рутинную работу, они могут и не проявлять себя. Как видим, в типологии М.Хэрманн предстает целая галерея портретов политических лидеров, существенно различающихся между собой. За каждым из этих типов стоят не только разные по характеру и своим качествам люди, но и разные типы действий, разные политические линии.

Стиль лидерства

Существуют также типологии, в которых лидеры классифицируются в зависимости от стиля их деятельности. Обычно выделяются три таких стиля: авторитарный, демократический и невмешивающийся.

Лидер, придерживающийся авторитарного стиля, дает все указания по-деловому, кратко, прямо и открыто. Его запреты категоричны. Он оперирует лаконичным и четким языком, который иногда еще называют командным. Тон его неприветлив. Похвала или порицание со стороны авторитарного лидера полностью субъективны, т.е. основываются исключительно на его собственных представлениях. Авторитарный лидер требует монопольной власти, единолично определяет и формулирует цели группы, которую ведет за собой, способы их достижения. Он пытается повысить активность подчиненных административными методами ("Я приказал вы обязаны выполнить"). Его главное оружие железная требовательность, угроза наказанием. Отнюдь не все авторитарные лидеры грубы и невежливы, но их роднит холодность, властность, стремление сосредоточить в своих руках все рычаги власти.

admin