Премия это сколько

Одним из слагаемых системы материального стимулирования персонала являются премии. Что же представляет собой данный вид материального поощрения.

Премия (от лат. praemium — награда) — одна из форм поощрения за достижения в различных видах деятельности. Относится к основным видам оплаты труда.

Премиальное вознаграждение состоит из двух видов премий:

• · Премии по итогам работы (регулярно), то есть премии, выплачиваемой ежеквартально за качество и количество выполняемых работ;
• · Премии за проект (разово), то есть премии, выплачиваемой за выполнение внеочередных заданий, участие в проектах и проявленную инициативу.

Регулярная премия определяется каждому сотруднику в индивидуальном порядке на основании двух групп показателей:

• — объективных показателей, характеризующих результаты работы подразделения;
• — показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов подразделения, компании.

Премия должна начисляться по объективно оцениваемым результатам, наиболее сильно влияющим на конечную эффективность. Объективную оценку результатов следует брать из проверенных данных управленческого учета.

Разовая премия предусматривает возможность премирования сотрудников компании за следующие виды проектных работ:

• -разработка и/или внедрение мероприятий, приведших к реальному снижению затрат компании;
• -выполнение важного нестандартного производственного задания.

Размер данного вида премиального вознаграждения устанавливается в индивидуальном порядке, в зависимости от важности выполненных работ для организации.

Для определения объективных показателей деятельности выделяются два типа подразделений:

• — производственные подразделения, к которым относятся цеха и производственные участки предприятия, а также аппарат управления;
• — обеспечивающие подразделения, к которым относятся функциональные отделы и исполнительные отделы;

Объективные показатели работы подразделений частично различаются для производственных и обеспечивающих подразделений. Используется два типа показателей: основной и дополнительный.

Основной показатель служит для определения исходного размера премиального фонда на подразделение.

Дополнительные показатели выполняют функцию ограничителей, чтобы достижение основного показателя не привело к снижению качества работы. Невыполнение дополнительных показателей приводит к снижению начисленной премии.

Для непроизводственных подразделений премия начисляется исходя из показателей, напрямую участвующих в формировании показателя рентабельности капитала предприятия (ROE или ROCE), и может быть снята по поводу нарушения сроков или качества предоставляемых результатов или выполняемых функций, а также за невыполнение показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Определение размера премии для сотрудника осуществляется исходя из оценок качества работы и отношения к выполнению своих обязанностей.

Оценки даются непосредственным руководителем сотрудника и визируются руководителем подразделения.

Оценки выставляются по трехбалльной шкале (2, 1, 0) в специальном бланке. Премия начисляется с учетом показателей и пропорционально окладу/тарифной ставке сотрудника по следующей формуле:

П = ОК*СУММБ.С.*СБ,

Где П — премия;

Ок — оклад сотрудника;

СУММб.с. — сумма всех баллов, полученных сотрудником;

Сб — стоимость балла, рассчитывается по формуле: ФОТ пр.подр./СУММ (все баллы всех сотрудников подразделения).

На Рисунке 2 схематично представлены показатели для расчета регулярной премии (см. Приложение 2).

Разовая премия способствует мотивации работника на выполнение заданий, не предусмотренных его должностными обязанностями, на участие и реализацию в проектах по снижению издержек, повышения качества продукции, улучшения деятельности подразделения всего предприятия.

Выплата разовых премий осуществляется из Фонда проектных премий (ФПП). ФПП формируется по результатам реализации конкретных проектов, направленных на снижение издержек.

В ФПП поступают средства, полученные от проведения мероприятий по снижению затрат, в том случае, когда они дали реальный экономический эффект. В фонд должен быть начислен определенный процент от сэкономленной суммы за год. Начисление происходит поквартально пропорционально сэкономленной сумме за квартал (на основании результатов управленческой отчетности, сверенной с данными бухгалтерской отчетности).

Не все проекты позволяют четко определить заранее их экономическую эффективность. В этом случае эффект проекта соотносится с его целесообразностью и важностью для организации, а премия участников проекта определяется из расчета трудозатрат (человеко-дней), необходимые для исполнения проекта и суммы вознаграждения, которая может быть вы-плачена из ФПП и которая будет стимулировать участников выполнить поставленные перед ними задачи.

Премия по результатам работы выплачивается при достижении сотрудником определенных результатов, связанных с трудовой деятельностью. О критериях, которые учитываются при начислении премий, размерах выплат, порядке их осуществления, пойдет речь в статье.

Общие положения о премировании за достижение результатов в работе

Премия – это составная часть заработной платы, о чем прямо указано в ч. 1 ст. 129 ТК РФ. Однако выплаты производятся не во всех случаях, а лишь тогда, когда сотрудники добросовестно выполняют обязанности, либо достигают выдающихся успехов на работе (ч. 1 ст. 191 ТК РФ).

Премиальные выплаты за выдающиеся результаты труда производятся либо:

• на основании приказа руководства организации, решившего поощрить одного или нескольких сотрудников;
• на основании решения руководства, вынужденного выплачивать премиальные, ввиду наличия соответствующих нормативных актов, действующих на предприятии и соответствия сотрудников указанным в них критериям.

Такими актами могут являться коллективные договоры, соглашения, либо локальные акты.

Чаще всего порядок выплаты премиальных за достижения на службе закрепляется в Положении о премировании, которое является локальным актом.

Такое положение может содержать сведения о:

• критериях премирования, например, конкретных показателях, в случае достижения которых, сотруднику выплачиваются премиальные;
• перечне лиц, имеющих право на премию. Например, могут устанавливаться требования к трудовому стажу, должности, и т.д.;
• периодичности выплат, например: не чаще одного раза в год, квартал, месяц.

Решение о премировании во всех случаях оформляется приказом работодателя, который может быть составлен как по установленной Постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1 форме, так и в произвольном виде.

Критерии начисления премий по результатам работы и возможные формулировки

При выплате премий по результатам работы (за год, месяц, квартал) могут применяться различные критерии, которые либо оговариваются Положении о премировании или ином нормативном акте, действующем в организации, либо определяются руководством.

Критерии могут быть следующие:

Критерий	Характеристика критерия
Количественный	Выпуск определенного количества продукции или достижение иных количественных показателей труда сотрудником в случае, если организация выпуском продукции не занимается
Качественный	Качество произведенной продукции или качественный показатель иного овеществленного результата труда
По показателям работы	Выполнение определенных показателей, которые являются существенными для того или иного вида деятельности. Например, выполнение плана по всем направлениям деятельности в совокупности
По занятости сотрудника во внеурочное время	Например, премия может выплачиваться, если сотрудник работал сверхурочно, выходил в праздничные дни, и т.д.
По дисциплинарным взысканиям	Если сотрудник приходит на службу вовремя, его поведение соответствует Положениям о дисциплине, действующим в организации, то ему может быть выплачена премия
Экономический	Экономия ресурсов организации, например, выполнение определенного объема работ с меньшими затратами
По количеству допущенных сотрудником ошибок	Отсутствие ошибок, которые привели к негативным последствиям может послужить основанием для выплаты премиальных
По сложности выполняемой работы	Если работник выполнял работы повышенной сложности относительно других сотрудников, ему может быть выплачена премия
По любым другим критериям	Ограничений по количеству критериев нет, однако они должны быть так или иначе связаны с трудовой деятельностью сотрудника

Формулировки можно использовать произвольные, однако их содержание должно соответствовать критерию, по которому сотрудник достиг выдающихся показателей. Например, «за перевыполнение плана продукции на 100 единиц за период с 01.02.2018 до 01.03.2018».

Есть вопрос? Ответим по телефону! Звонок бесплатный!

Москва: +7 (499) 938-49-02

Петербург: +7 (812) 467-39-58

Бесплатный звонок по России: 8 (800) 350-84-13, доб. 453

Премия по результатам работы за месяц (ежемесячная)

Как следует из названия данного вида премии, она выплачивается по результатам работы сотрудника за один календарный месяц.

Порядок премирования, как уже упоминалось, может быть прописан во внутренних актах организации. Если таких актов нет, то работодатель волен сам определить, — выплачивать премиальные или нет, каким образом, в каком размере это сделать.

Как правило алгоритм действий следующий:

1. Изучаются положения внутренних нормативных актов.
2. Определяется перечень сотрудников, которые заслужили премиальные.
3. С помощью установленных в организации критериев, либо на усмотрение руководства, определяется размер премиальных каждому сотруднику.
4. Издается приказ. Если премируется один сотрудник, по форме Т-11, а если несколько, — по форме Т-11а.
5. С приказом знакомят сотрудников и исполнителей.
6. Документ передается в бухгалтерию для начисления премиальных.

В письме Минтруда России от 21.09.2016 N 14-1/В-911 указывается, что премиальные за месяц могут выплачиваться в месяце, следующем за отчетным, после оценки всех показателей труда сотрудников. Например, за август, премия может быть выплачена в сентябре. Не запрещается устанавливать и иной порядок. Например, выплата может осуществляться непосредственно в том месяце, в котором достигнуты результаты, либо в любом последующем.

Премия по результатам работы за год

Премии по итогам работы за годичный период начисляются ежегодно (каждый год), либо по результатам труда за конкретный, единичный год. Особенностью данного вида премиальных является то, что премировать сотрудников до истечения годичного периода проблематично, поскольку для этого требуется рассчитать все показатели труда за длительный промежуток времени (если в организации закреплены критерии такого расчета).

В связи с этим, выплата годовой премии уже в новом, следующем году не является нарушением ч. 6 ст. 136 ТК РФ. Такую позицию поддержал и Минтруд в письме от 23.09.2016 № 14-1/ООГ-8532. Премиальные могут выплачиваться в любой месяц по прошествии отчетного года.

Критерии и порядок выплаты вполне могут совпадать с уже указанными выше показателями для ежемесячных премий. Единственная разница – оцениваемый период и размер выплат. Предполагается, что годовая премия должна быть значительнее месячной, хотя на практике это не всегда соблюдается. Не зря многие называют годовую премиальную выплату 13 зарплатой.

Размер премиальных может быть:

• фиксированным (например, 20 000 рублей);
• определяться по балльной системе (количество баллов за тот или иной показатель устанавливаются в локальном акте, коллективном договоре, соглашении).
• исчисляться в процентном отношении к зарплате или окладу.

***

Таким образом, премия по результатам работы может быть выплачена в порядке, установленном внутренними документами, либо на усмотрение руководства. Перечень критериев, порядок определения размера премиальных мы описали в статье.

Вы уже давно знаете, что заслужили и хотели бы получить премию на работе. Но руководство не спешит благодарить вас за ваши заслуги перед компанией. Возможно, вы испытываете разочарование по поводу суммы премии по итогам работы за год.

Для того чтобы получить поощрение на работе, нужно много и усердно трудиться, а также предпринять ряд шагов, которые помогут выделится в глазах руководства и получить денежную премию за ваш кропотливый труд.

Наша редакция разобралась с тем, как получить премию на работе и какие усилия нужно приложить, чтобы получить заслуженные бонусы от руководства.

Всегда фиксируйте свою продуктивность

Заработную плату сотруднику платят за квалифицированное и своевременное выполнение его обязанностей. А уже денежное вознаграждение можно получить за ту работу, которая превысила ожидания начальства, не входила в прямые обязанности работника или результат работы превысил все ожидания.

Фиксируйте все задачи, которые поручило вам выполнять руководство компании; проекты, с которыми вы отлично справились. Проанализируйте и оцените самостоятельно весь объём работы, который вам удалось успешно выполнить. Сравните свои результаты с теми конечными целями, которые поставило перед вами начальство. Так вы сможете определить, получается ли у вас выполнять больший объём работы и достигать лучшего результаты, чем от вас требуется изначально.

Фиксируйте результаты своей работы каждую неделю и пусть это войдет у вас в привычку. Можете вести записи в бумажном блокноте или фиксируйте в электронном виде.

Чтобы получить премию на работе, проявляйте инициативу

Возможно, пока у вас нет пока выдающихся достижений, о которых вы можете с гордостью рассказать своему руководителю. Тогда нужно немедленно исправлять ситуацию. Не следует сидеть и ждать, что вам будут помогать коллеги и подсказывать как действовать. Чтобы получить премию на работе, проявляйте инициативу самостоятельно, повышайте свою производительность и результаты не заставят долго ждать.

Предложите свою кандидатуру, когда руководитель начинает собирать команду сотрудников для ответственного проекта. Если вы хорошо справитесь с возложенными на вас задачами, сможете внести в него свежие идеи, ваши усилия не останутся незамеченными руководством.

Подумает, что можно существенно улучшить в работе компании, какие проекты смогут вывести ее на новый уровень.В еженедельном собрании поделитесь своими мыслями, обязательно подкрепив свои слова аргументами, которые будут наглядно подтверждать положительный результат. Расскажите о тех шагах, которые, по вашему мнению, нужно предпринять, чтобы реализовать нововведения. Свежие идеи, которые в будущем принесут огромную пользу для компании — отличный повод, чтобы получить премию на работе.

Повышайте свою ценность в компании

Вы обязательно должны показать начальству, что представляете собой особенную ценность для компании. Для этого нужно постоянно повышать свой профессиональный уровень, заниматься саморазвитием, не стоять на месте, а стремиться вверх.

Для это нужно посещать тренинги и семинары, которые могут пригодиться вам в профессиональной деятельности, изучать иностранные языки, посещайте мероприятия по интересам, где вы сможете заводить полезные знакомства.

Рассказывайте о своих достижениях

У вас получилось увеличить базу клиентов в несколько раз, провести выгодную сделку — следует обязательно рассказывать о своих успехах руководителю. Возможно, руководство обязательно учтет ваш вклад в общее дело и решит вас поощрить.

Рассказывайте о своих результатах в работе исключительно руководителю. Поделитесь с ним, что рассчитывали за свои успехи в прошлом проекте на материальное вознаграждение и хотели бы узнать, какие усилия нужно приложить, чтобы получить его. Расскажите о своих планах касательно работы, о конечных целях, которых вы хотите достичь. Согласуйте их с руководителем и заручитесь его согласием, что в случае, когда вы достигнете их, вы получите премию за свои труды.

Следуя таким нехитрым правилам, заслуженное вознаграждение не заставит долго себя ждать. Не следует выпрашивать себе премию жалобами и шантажируя начальство, угрожать увольнением и переходом к конкурентам. Так вы рискуете заработать себе плохую репутацию, прослыть в глазах руководителя манипулятором и вообще начать искать другую работу. Уважайте себя и свой труд. Хороших всем заработков!

В России денежная премия уже давно перестала быть вознаграждением только за особые заслуги и достижения, как в других странах. Взять хотя бы США: там премия является действительно бонусом за вклад в развитие бизнеса или за достижение высоких показателей в труде. И выплачивается она по итогам отчетного периода, завершения проекта и пр. В России же часть предприятий включают премию в зарплату и выплачивают ее ежемесячно за простое выполнение сотрудниками своих обязанностей в срок.

1-9 ноября 2010 г. компания HeadHunter провела опрос для того, чтобы выяснить, за что компания платит премии сотрудникам, как часто и в каком размере. В исследовании приняли участие 6000 работающих россиян, посетителей сайта hh.ru.

Большинство респондентов получают премии регулярно, как минимум раз в год. Примерно треть опрошенных получают премию ровно как зарплату — раз в месяц; вдвое меньше тех, кто получает премию раз в три месяца. Каждый десятый сотрудник премируется по итогам полугода, а каждый девятый — по итогам года. Это еще раз говорит о том, что в России премиальные нередко являются составной частью зарплаты сотрудника.

15% участников опроса не получают премию вообще. По их мнению, это связано с желанием начальства сэкономить, т.к. компания не имеет на это средств (например, не оправилась от кризиса), жадностью руководства или отсутствием проработанной системы мотивации. По словам некоторых респондентов, их зарплаты вполне достаточно для того, чтобы не платить им премию.

Чаще всего (в 45% случаев) премию выплачивают просто за выполнение плана, то есть особых усилий сотрудникам прикладывать не приходится, главное выполнить вовремя запланированную работу. Примерно четверть респондентов получают премии за выдающиеся достижения и успехи. И 17% опрошенных получают прибавку к зарплате за перевыполнение плана. Целых 20% опрошенных отметили, что в их компании можно получить премию за «красивые глаза» и подхалимство.

Как правило, премия представляет собой денежное поощрение за труды, однако 26% опрошенных отметили, что в их компании премии платили другими способами. Среди самых популярных можно выделить брендированную продукцию самой компании, путевки на отдых, билеты на различные мероприятия, подарочные сертификаты и прочие подарки. Иногда в качестве премии сотрудники могут получить дополнительные отгулы или даже время на отпуск.

Какой же размер премии, которую получают сотрудники сегодня? В среднем размер премиальных составляет 55% от зарплаты респондента. Около 50% респондентов получают премию в пределах 30% – 70% от своей зарплаты. Самая высокая премия, которую регулярно получает один из участников опроса, составила 700% от его зарплаты, а самая низкая соответствовала всего 0,5% от размера зарплаты.

По словам респондентов, размер премии чаще всего зависит от финансового положения компании. Реже — от уровня достижений самих сотрудников. Как ни странно, но 27% опрошенных признали, что размер поощрения за их труды зависит от настроения начальника. И стольких же респондентов (27%) вопрос о размере премии не волнует, потому что премия у них фиксированная, и ни от чего не зависит.

Чаще всего премию сотрудники получают без официоза и «высоких» слов. Только в 13% компаний премия вручается публично при коллегах. Скорее всего, необходимость в публичности отпала, в связи с тем, что премия сегодня стала «привычным делом», а не наградой за особые заслуги.

Результаты предыдущих опросов