Бизнес план торгово развлекательного центра

Бизнес план торгово развлекательного центра

Введение

Предлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту «Торгово-развлекательный центр”. Данный бизнес-план разработан специалистами высшей квалификации для “живого” бизнес-проекта, соответствует всем международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минсельхоз и пр.) и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных структурах всех уровней.

Объем инвестиций в проект составляет 91 535 148 руб., срок окупаемости – 40 мес. Количество страниц в бизнес-плане 46 шт., количество таблиц 19 шт., количество графиков 15 шт.

За небольшую дополнительную плату наши специалисты готовы внести изменения и скорректировать любые финансовые параметры и описательную часть бизнес-плана, чтобы он полностью соответствовал вашему проекту. Но вы сможете сделать это и самостоятельно, поскольку купив у нас готовый бизнес-план, вы получите на руки все исходные материалы и рабочую финансовую модель! Ниже вы можете ознакомиться с кратким резюме, содержанием и перечнем рисунков и таблиц.

КУПИТЬ

ЗАДАТЬ ВОПРОС

ПЕЧАТЬ


1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: будет создано новое юридическое лицо.

Цель проекта: строительство современного 6-этажного торгового центра общей площадью 1500 кв. м. в микрорайоне ХХХХ г. ХХХХ по ХХХХХ и делового центра общей площадью 3500 кв. м. в микрорайоне ХХХХ ул. ХХХХ г. ХХХХ ХХХХ области для обеспечения населения городов ХХХХ и ХХХХ широким ассортиментом промышленных товаров, а также для предоставления офисных площадей юридическим и физическим лицам города.

Площади построенного объекта планируется распределить по следующим направлениям использования:

  • офисные помещения (40%);
  • торговые помещения (30%);
  • помещения для оказания услуг различного вида (30%).

Стадия реализации проекта: технические условия на доступ к электроэнергии, воде, теплу, канализации, телефонизации и другим коммунальным и прочим услугам согласованы. Ограничения отсутствуют.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • привлечение инвестиций;
  • выполнение работ по проектированию;
  • выполнение комплекса строительных работ;
  • организация работы управляющей комплексом компании.

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

Наименование показателя Значение показателя
1 Горизонт расчета проекта, лет 5
2 Горизонт расчета проекта, мес. 60
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл.

США

3 211 360
4 Объем выручки за период проекта, долл. США 9 864 626
5 Чистая прибыль за период проекта, долл. США 2 662 552
6 Средняя рентабельность за период проекта (по выручке) 27%
7 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США 757 531
8 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) 17%
9 Рентабельность вложенного капитала 83%
10 Индекс прибыльности (PI) 1,24
11 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 27%
12 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) 31%
13 Срок окупаемости (PBP), мес 40
14 Срок окупаемости (PBP), лет 3,3
15 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес 49
16 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет 4,1



1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Распределение площади комплекса по направлениям использования
Таблица 3. Ближайшие к ХХХХХ города
Таблица 4. Инвестиционный бюджет
Таблица 5. Календарный и финансовый план
Таблица 6. Штатное расписание с окладами
Таблица 7. Планируемые объемы сдачи площадей в аренду
Таблица 8. Динамика ставок предоставления в аренду помещений по годам
Таблица 9. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 10. План получения дохода
Таблица 11. График привлечения и выплат кредита
Таблица 12.

Как открыть развлекательный центр: бизнес-план

Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 17. Показатели инвестиционного анализа по проекту
Таблица 18. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 19. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Организационная структура управления компании
Рисунок 5. Выход на планируемые объемы сдачи площадей в аренду
Рисунок 6. Рост объемов сдаваемых в аренду площадей
Рисунок 7. Структура по видам деятельности
Рисунок 8. Динамика выручки от реализации и прямых затрат
Рисунок 9. Структура доходов по направлениям деятельности
Рисунок 10. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 11. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 14. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 15. Денежные потоки по проекту
Рисунок 16. Окупаемость проекта


Ключевые слова: бизнес план торгово-развлекательного центра, бизнес план ТРЦ, бизнес план торгового центра

ВНИМАНИЕ! Настоящий материал служит примером готового бизнес-плана и может быть использован в качестве учебного пособия.
Если Вы являетесь потенциальным инвестором и Вас интересуют реальные инвестиционные проекты, актуальные на сегодняшний день, перейдите по этой ссылке.

1. Обзор

1.1. Цель проекта

На основе современных технологий создание и ввод в эксплуатацию развлекательного комплекса для удовлетворения потребностей жителей района в качественных спортивно-развлекательных услугах.

В бизнес-плане рассмотрены два варианта создания комплекса.
Первый вариант:
Ремонт двухэтажного здания, взятого в аренду (минимум на 25 лет), общей площадью 2700 м2, закупка оборудования и организация торгового процесса.
Второй вариант:
Ремонт, взятого в аренду здания, закупка оборудования, плюс надстройка третьего этажа. Общая площадь надстройки 1080 м2. Также намечено строительство торгового здания рядом с основным общей площадью 353 м2. Таким образом, общая площадь комплекса составит 4133 м2.

Первый вариант включает размещение кафе-бара быстрого питания, мини-фитнес-клуба, зала боулинга, салона видеоигр, караоке-бара, дискотеки. Во втором варианте добавляется кофейня, бильярдный зал, зал администрации и торговый комплекс.

Имеются перспективы развития прилегающей территории комплекса — строительство пейнтбольной площадки, теннисного корта или открытого бассейна.

Финансирование проекта осуществляется полностью за счет привлеченных средств.
Объем финансирования: по первому варианту 1 384 076 $, по второму варианту — 1 875 826 $.
Проект рассчитан на 2,5 года.
Возврат инвестиционных средств:
по первому варианту:
по 53 234 $ в месяц, начиная с 5-го мес. проекта. по второму варианту:
по 75 033 $ в месяц, начиная с 6-го мес. проекта.

1.2. Путь к успеху

Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен за услуги привлекателен для потребителей. Повышение качества услуг и разработанная рекламная компания по продвижению услуг на рынок позволят довести объем валового дохода по первому варианту — до 2 859 043 $ в год,по второму —до 3 767 683 .

Выгодность капиталовложений основывается на наличии в данном районе устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя (деловые люди, служащие близлежащих учреждений, студенты).

2. Анализ рынка

2.1. Рыночная сегментация

Потенциальными покупателями услуг являются:

  • деловые и обеспеченные люди
  • студенты близлежащих институтов

«Бизнес-эксперт К» был проведен опрос жителей района. В качестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие и студенты.

Бизнес по размещению аттракционов в ТРЦ

Опрос проводился в возрастной группе от 25 летдо 50 лет и старше.

Количество опрошенных составило 250 человек.

Данный опрос показал, что основную часть респондентов составили жители района — 60%.

Количество респондентов с высоким уровнем дохода составило 11 %, что выше общих данных по Москве (7–8 %). Многие проживающие в районе занимаются различными видами спорта, в группе до 35 лет их доля составила более 55 %.

Абсолютное большинство опрошенных хотели бы иметь развлекательный комплекс.

Из видов досуга наибольшее предпочтение было отдано фитнес-клубу, кафе, боулингу, компьютерному центру.

3. Анализ стратегии рынка проекта

3.1. Конкуренция

Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет:

  • контроля за качеством обслуживания;
  • постоянного контроля, на всех этапах проекта;
  • уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг.

4. Финансовый анализ

Возврат основной суммы долга планируется осуществлять поэтапно, начиная с пятого месяца проекта по первому варианту или с шестого месяца по второрому.

Основной источник возврата долга — выручка от деятельности комплекса. Анализ движения денежных средств показывает возможность ежемесячных выплат на покрытие долга с сохранением платежеспособности предприятия.

Все работы, связанные со строительством комплекса и монтажом оборудования, по первому варианту планируется закончить в течение 5 месяцев с начала финансирования, по второму варианту — течении 6 месяцев.

Главной гарантией получения стабильных прибылей является то, что направление деятельности комплекса относится к повседневному удовлетворению нужд района, работающих или проживающих около развлекательного комплекса.

На диаграмме показан проект окупаемости по первому варианту, срок 30 мес.:

По второму варианту:

Экономика планирования определена специалистами на высокое получение доходов, которые в несколько раз перекрывают не только строительство комплекса, но и внутреннее обеспечение затрат, так как существует большая разница между себестоимостью услуг и ценой продажи услуг.

5. Риски

В осуществлении проекта можно выделить три основных типа рисков:

  1. Риск кредитора, связанный с неисполнением заемщиком своих обязательств
  2. Риск заемщика по обеспечению окупаемости проекта
  3. Возникновение форс-мажорных обстоятельств. В расчеты бизнес-плана заложена сумма на форс-мажор обстоятельства в сумме 50 000 $.

Надежность инвестиций в проект обеспечивается спросом, доступностью, качеством, квалифицированным штатом сотрудников, стабильным получением доходов, умелой политикой планирования, хорошим менеджментом.

Открыть детский развлекательный центр – отличная идея, потому что он не только удобен и интересен для детей, но и очень нужен родителям. Пока папы и мамы занимаются своими делами, малыши увлечены игрой с аниматорами, аттракционами, всяческими развлечениями.

Самыми перспективными для такого дела являются города с более чем полумиллионным населением и населенные пункты со скудной досуговой инфраструктурой и постоянно увеличивающимся уровнем дохода населения.

Чтобы заработать много денег, нужно знать, как грамотно открыть развлекательный центр, миновать подводные камни бизнеса, правильно разрекламировать его в интернете, обеспечить продвижение сайта. Мы расскажем о важных аспектах дела, обозначим возможные трудности и посчитаем, насколько прибыльным окажется бизнес.

Выбор помещения

Постарайтесь выбрать лучшее здание из всех, что есть в вашем населенном пункте.

  • Желательно, чтобы ваш центр находился в проходном месте, где часто прохаживаются взрослые со своими отпрысками. Это могут быть квадратные метры возле крупных торговых центров, кинотеатров, парков аттракционов, приятных мест для отдыха.
  • Ищите для своего заведения площадь не менее 150 квадратов – для оптимального расположения приспособлений. Детям должно быть просторно бегать, играть, аниматором – удобно работать.

Самая распространенная локализация развлекательных объектов для детей – торговые центры. Помимо огромной проходимости, у них есть еще одно преимущество для вашего бизнеса – пока взрослые покупают еду и вещи, ребята двигаются, резвятся, находятся под пристальным взглядом ваших работников. Неплохим вариантам станет также комплекс развлекательного центра и детского кафе.

Оборудование

Самый дорогостоящий аспект открытия центра – закупка техники, приспособлений для игр, различного инвентаря. Оснащение в идеале будет удовлетворять запросы деток разных возрастных групп.

Советуем разделить территорию центра на отдельные узкоспециальные зоны:

  • Место для самых малюсеньких посетителей с мягкими батутами, многоуровневыми лабиринтами, надувной горочкой или мини-городком, спортивными вещами, аттракционами-качалками, сухими бассейнами, игрушками.
  • Территорию для подростков с современными видео-симуляторами, игровыми автоматами, настольными играми, танцевальными симуляторами, техникой для аэрохоккея и механического футбола.

Подбор персонала

Подбором персонала можно начинать заниматься еще на стадии регистрации своего предприятия. Чтобы открыть развлекательный детский центр, необходимо нанять 2 сотрудников для посменной работы. Проще всего взять студентов либо неработающих пенсионеров. Наиболее распространенной система оплаты данной категории состоит из оклада и процента от выручки (в большинстве случаев это будет 3-5%). Такая система нужна, чтобы у работников была большая заинтересованность в привлечении новых людей.

Сдавать налоговые декларации может и сам владелец предприятия, потому как в этом нет ничего сложного.

Мой бизнес план детского развлекательного центра «Планета Уфа»

Однако чтобы чувствовать себя более комфортно, лучше нанять бухгалтера. Такой сотрудник за небольшое вознаграждение сможет собирать и сдавать все отчеты самостоятельно.

Сочиняем название

Во-первых, как назвать детский развлекательный центр, чтобы он был популярен и всегда приносил доход?

  • Название должно нравиться и детям, и родителям.
  • Банальных слов и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.
  • Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру. Наименование соответствует оформлению.
  • Отразите возраст посетителей.

Реклама

В бизнесе развлечений огромную роль играют грамотная реклама и позиционирование на рынке своего заведения.

Наиболее эффективные способы рекламы в данном виде бизнеса:

  • Распространение листовок в людных местах
  • Адресная реклама
  • Рекламные объявления и бигборды в людных местах
  • Контекстная и баннерная реклама в интернете, на ресурсах города
  • Радиореклама
  • Видеоролики на телевидении

Чтобы наработать достаточно большую клиентскую базу, необходим ввод дисконтной программы, по которой постоянные клиенты будут получать скидку от двух до десяти процентов.

Обязательно следует заказать создание сайта развлекательного центра, его продвижение в интернете с помощью контекстной рекламы, раскрутки в социальных сетях, SEO-оптимизации.

Каким же должен быть сайт, чтобы следующим действием человека после его просмотра стало посещение вашего развлекательного центра? Креативным, запоминающимся и неповторимым. Пусть ресурс будет пронизан темой веселья, развлечений и приятных эмоций.

Стоит уделить особое внимание наличию сервисов для различных целевых групп клиентов (большие семьи с детьми, молодежь, влюбленные пары, пенсионеры и т. д.), оптимизации карты развлекательного центра, возможности онлайн-общения на сайте, специальным приложениям, играм и программам лояльности, которые можно найти только на вашем сайте. Чем серьезнее вы отнесетесь к наполнению и продвижению вашего ресурса, тем больше люди узнают о вас и, безусловно, захотят посетить ваш развлекательный центр.

Интернет открывает широкие возможности для продвижения собственного бизнеса: от рекламных акций в социальных сетях до написания рекламных статей с привлечением экспертов сферы развлечений.

Такие статьи в дальнейшем размещают на тематических электронных ресурсах, что значительно влияет на создание правильного имиджа и выделяет вас среди конкурентов.

Заказать продвижение сайта развлекательного центра сейчас

admin